Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 136 стр.

136

      Политика управления дебиторской задолженностью включает в себя
ряд этапов.
      1. Анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде
в целях оценки уровня и состава дебиторской задолженности предпри-
ятия, а также эффективности инвестирования в нее финансовых средств.
Здесь анализируются сроки погашения дебиторской задолженности, пе-
риоды ее инкассации, размер отвлечения оборотных активов в дебитор-
скую задолженность, состав дебиторской задолженности по ее возрас-
тным группам, выявляется безнадежная и сомнительная дебиторская за-
долженность.
      В зависимости от размера дебиторской задолженности, количество
расчётных документов и дебиторов, анализ её уровня можно проводить
как сплошным, так и выборочным методом. Общая схема контроля и ана-
лиза включает в себя несколько этапов.
      Этап 1. Задаётся критический уровень дебиторской задолженности:
все расчётные документы, относящиеся к задолженности, превышающей
критический уровень, подвергаются проверке в обязательном порядке.
      Этап 2. Из оставшихся расчётных документов делается контрольная
выборка. Для этого применяются различные способы.
      Этап 3. Проверяется реальность сумм дебиторской задолженности в
отобранных расчётных документах. В частности, могут направляться
письма контрагентам с просьбой подтвердить реальность проставленной в
документе или проходящей в учёте суммы.
      Этап 4. Оценивается существенность выявленных ошибок. При
этом могут использоваться различные критерии.
      2. Формирование определенных принципов и подходов кредитной
политики по отношению к покупателям продукции. Включает в себя 3 на-
правления:
      1) формирование системы кредитных условий включает:
         а) срок предоставления кредита;
         б) лимит предоставляемого кредита;
         в) стоимость предоставления кредита, т. е. система ценовых ски-
док при осуществлении расчетов за приобретенную продукцию;
         г) системе штрафных санкций за просрочку исполнения обяза-
тельств.
      Например: при 5 % скидке, 7-дневном сроке оплаты и чистом перио-
де 30 дней. Предприятие теряет скидку с 8 по 30 день, если не произведет
оплату в течение 7 дней; по истечению 30 дней выступает система штраф-
ных санкций.