Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 16 стр.

16

производственным капиталом и ликвидными средствами, собственными и
заемными средствами.
     Нововведения не всеми предприятиями воспринимались одновре-
менно. Передовые организации решали их быстрее остальных. Когда же
основная масса западных предприятий начала решать актуальные на тот
момент задачи, начался переход к следующему этапу развития финансо-
вого менеджмента.
     Можно сделать вывод: на Западе, в течение второго этапа развития
финансового менеджмента были разработаны концептуальные основы
управления разными видами бизнеса в разных ситуациях. Спектр задач,
решаемых финансовым менеджментом, расширился. Акцент сместился на
оценку эффективности вложений финансовых ресурсов в разные направ-
ления развития бизнеса. Были найдены эффективные соотношения между
основным и оборотным капиталом.
     В России второй этап развития финансового менеджмента выделить
затруднительно. Что касается управления финансами так, как оно понима-
ется в экономически развитых странах, то это направление не могло
сформироваться в социалистической экономике ввиду многих причин, в
частности из-за отсутствия рынка ценных бумаг и финансовой самостоя-
тельности (в полном смысле этого слова) предприятий. Поэтому сегодня
некоторые, иногда достаточно крупные российские предприятия решают
задачи, аналогичные тем, которые стояли перед западными компаниями
на втором этапе развития финансового менеджмента.
     Третий этап. В начале 1930-х гг. на Западе финансовый менедж-
мент постепенно переходил к третьему этапу своего развития. Мировой
кризис 1930-х гг. вызвал серьезные экономические затруднения у многих
хозяйствующих субъектов большинства стран: спад производства, бан-
кротство. Многие малые, средние и даже крупные предприятия столкну-
лись с финансовыми трудностями, росло количество финансовых обяза-
тельств, по которым они не могли обеспечить платежи. Для этого периода
были характерны высокие темпы инфляции, массовое банкротство пред-
приятий, низкая инвестиционная активность субъектов хозяйствования. В
эпоху экономических потрясений на первый план вышли проблемы «вы-
живания» предприятий в условиях усилившейся конкуренции и серьезных
кризисных явлений. Многие из этих задач приходилось решать посредст-
вом умелого применения денежных ресурсов, оптимизации объема и
структур затрат, имущества, капитала, активизации финансовых стимулов.
Многие финансово-промышленные группы столкнулись с проблемами
дефицита денежных средств, высокими расходами на обслуживание капи-