Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

19
системы управления финансовой деятельностью предприятий. В значи-
тельной степени этому способствовали такие процессы, как расширение
финансовых операций в области хозяйственной деятельности предпри-
ятий, появление новых и модернизация ранее действующих финансовых
институтов, модификация учета, отчетности, разработка и внедрение бо-
лее прогрессивных форм и методов расчетов, прогнозирования, планиро-
вания, анализа и других форм контроля.
Современный этап характеризуется поступательным экономическим
развитием большинства стран, активной интеграцией отдельных нацио-
нальных экономик в систему мирового экономического хозяйства, нача-
лом процессов глобализации экономики. Роль финансовых рынков в дея-
тельности крупных компаний и производственно-хозяйственных комплек-
сов резко возросла. Раньше финансовые ресурсы выступали в качестве по-
средника в процессе обмена или приобретения экономических ресурсов.
Теперь финансовые рынки оказывают сильное влияние на все аспекты
деятельности крупных компаний. С другой стороны, умение эффективно
управлять финансами, совершать операции на финансовых рынках позво-
ляет сформировать важные качественные характеристики использования
экономических ресурсов, которые с течением времени становятся ключе-
выми факторами конкурентоспособности компаний.
Управление финансами крупных компаний, их операции на финан-
совых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого
достигаются следующие результаты:
- оптимизация соотношения между ликвидностью, доходностью и
рисками;
- быстрое обеспечение соответствия между финансовыми ресурсами
компании и устойчивой скоростью ее роста;
- оптимизация управления разнообразными видами производствен-
ных и коммерческих рисков посредством операций с финансовыми акти-
вами.
Назовем современные методы управления финансами: система сба-
лансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC), разработанная
Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом; модель финансового обеспече-
ния устойчивого роста предприятия (A Model of Optimal Growth Strategy)
(Джеймс Ван Хорн 1988 г., Роберт Хиггинс 1997 г.); модель оценки фи-
нансовых активов с учетом систематического риска (Capital Asset Pricing
Model) (Уильям Шарп, 1964 г.); модель оценки опционов (Option Pricing
Model) (Фишер Блэк, Майрон Скоулз, 1973 г.) и др. 
                                                                     19

системы управления финансовой деятельностью предприятий. В значи-
тельной степени этому способствовали такие процессы, как расширение
финансовых операций в области хозяйственной деятельности предпри-
ятий, появление новых и модернизация ранее действующих финансовых
институтов, модификация учета, отчетности, разработка и внедрение бо-
лее прогрессивных форм и методов расчетов, прогнозирования, планиро-
вания, анализа и других форм контроля.
      Современный этап характеризуется поступательным экономическим
развитием большинства стран, активной интеграцией отдельных нацио-
нальных экономик в систему мирового экономического хозяйства, нача-
лом процессов глобализации экономики. Роль финансовых рынков в дея-
тельности крупных компаний и производственно-хозяйственных комплек-
сов резко возросла. Раньше финансовые ресурсы выступали в качестве по-
средника в процессе обмена или приобретения экономических ресурсов.
Теперь финансовые рынки оказывают сильное влияние на все аспекты
деятельности крупных компаний. С другой стороны, умение эффективно
управлять финансами, совершать операции на финансовых рынках позво-
ляет сформировать важные качественные характеристики использования
экономических ресурсов, которые с течением времени становятся ключе-
выми факторами конкурентоспособности компаний.
      Управление финансами крупных компаний, их операции на финан-
совых рынках становятся мощным инструментом, при помощи которого
достигаются следующие результаты:
      - оптимизация соотношения между ликвидностью, доходностью и
рисками;
      - быстрое обеспечение соответствия между финансовыми ресурсами
компании и устойчивой скоростью ее роста;
      - оптимизация управления разнообразными видами производствен-
ных и коммерческих рисков посредством операций с финансовыми акти-
вами.
      Назовем современные методы управления финансами: система сба-
лансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC), разработанная
Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом; модель финансового обеспече-
ния устойчивого роста предприятия (A Model of Optimal Growth Strategy)
(Джеймс Ван Хорн 1988 г., Роберт Хиггинс 1997 г.); модель оценки фи-
нансовых активов с учетом систематического риска (Capital Asset Pricing
Model) (Уильям Шарп, 1964 г.); модель оценки опционов (Option Pricing
Model) (Фишер Блэк, Майрон Скоулз, 1973 г.) и др.

Страницы