ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
106
коллективом, где мы проводим все время вместе. В Ульяновске остается лишь небольшая
гр у ппа людей, которой полностью довер яется руководство компанией.
Средняя заработная плата в нашей ор ганизации составляет 6–7 тысяч рублей. Молодые
сотрудники проходят обу чение в высших учебных заведения. На них мы возлагаем большие
надежды.
Исключительно все сотрудники нашего пр едпр иятия заслуживают добрых,
похвальных слов в свой адр ес за многолетний бескорыстный, честный и добросовестный
труд». Такие слова, сказанные в адр ес своих сотрудников директором пр едпр иятия, задели
меня до глубины души, и я не у держалась и задала вопрос: «А не ну жны ли вам новые
сотрудники?» На что мне ответили, что ну жное количество персонала уже имеется, да и
набор мы проводим ср еди своих знакомых, так как сколотить такую слаженную, дружную и
целеу стр емленну ю команду очень трудно.
Попрощавшись с директором, я покину ла ООО «Подводник 95» с чувством зависти к
сотр у дникам такого коллектива. Ведь от того, насколько благоприятна атмосфера, в которой
ты р аботаешь, зависит очень многое.
Вопросы:
1. Как вы считаете, к какому типу ор ганизационной культуры можно отнести ООО
«Подводник 95»?
2. Назовите, какие ценности являются наиболее важными для ООО «Подводник 95»?
3. Какой стиль управления использу ется в данной ор ганизации?
4. По вашему мнению, культура ООО «Подводник 95» ор иентир ована больше: на
индивиду ализм или коллективизм?
5. Есть ли в этой ор ганизации субкультуры?
6. Скажите, существу ющий социально-психологический климат в данной организации
способству ет ее дальнейшему р азвитию?
7. Как вы считаете, какая ор ганизационная культура ну жна ООО «Подводник»?
Предложите пу ти ее создания (пу ти изменения старой).
Ситуация 4.
Частная столовая
В ноябр е 2005 года, одна из маминых знакомых устр оилась на работу, на швейну ю
фабрику, на должность кондитер а в местной столовой. Она была очень рада этой находке,
т. к. в нашем городе проблематично найти работу хор ошо оплачиваемую, тем более по
профессии кондитер . Накану не ее пр ихода в организацию столовая фабрики, где питаются
около 1000 человек, работающих там же, пер ешла в руки частного пр едпр инимателя, а
точнее пр едпр инимательницы Елены Николаевны. Ранее столовая пр инадлежала
государству и заведующая столовой была Ир ина Алексеевна Петрова. По отзыву
р аботников, она – хор оший руководитель. Держала своих р аботников в стр огости, но в
справедливости, в общем, пр идер живалась автократического стиля руководства. После того
как столовая пер ешла в руки Елены, состав работающих в столовой остался пр ежним, и она с
оптимизмом пр инялась за работу, «за работу» в пр ямом смысле слова. Елена совмещала
работу повар а, администр атор а, кассира и помощника кондитер а. Так как столовая стала
частная, цены на обеды Елене Николаевне пришлось поднять и с целью пр ивлечения
р аботников фабрики, ей пр иходилось придумывать новые блюда, печь выпечку, менять
интерьер столовой. Все вроде бы пошло хор ошо: хор оший руководитель, который вроде как
бы и не руководитель, а член коллектива, никогда не повысит голоса, сама все расскажет и
покажет, что надо сделать, но пер сонал со временем стал каким-то р азболтанным и вялым.
Все почему-то забыли свои обязанности и стали каждый раз звать на помощь своего
руководителя. Каждый стал подзывать ее из-за каждой мелочи. Елена Николаевна крутилась
«как белка в колесе». От демокр атического стиля руководства получилась полная
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- …
- следующая ›
- последняя »
