Организационная культура. Стеклова О.Е. - 108 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

108

Все это и привело к началу поиска другой работы. Большой пр облемы это не

составило, так как многим клиентским ор ганизациям хотелось иметь в своем штате

специалиста по у становленным пр огр аммам. Как он узнал в пр оцессе работы, в Юсиэс лабс,

это было обычным явлением – рядовые сотрудники редко задер живались в компании

больше, чем на 2–3 года.

Вопросы:

1. Назовите тип ор ганизационной культуры Юсиэс лабс.

2. На какие ценности ор иентир ована компания?

3. Есть ли в этой компании субкультуры?

4. Какой стиль руководства использу ют руководители в Юсиэс лабс?

5. Оцените пр ивер женность сотрудников компании?

6. Какие нор мы су ществуют в этой компании?

7. Как вы считаете, какая ор ганизационная культура ну жна Юсиэс лабс? Предложите

пу ти ее создания (пути изменения стар ой).