ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
31
5. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Роль ор ганизационной культуры можно рассматр ивать с различных позиций: с точки
зр ения сотрудника; с точки зр ения руководителей; с точки зр ения внешнего окружения.
5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
У человека, пр ишедшего в ор ганизацию, пер вое впечатление о ней складывается
благодаря организационной культуре. Всё, с чем он сталкивается в организации, несёт на
себе отпечаток ор ганизационной культуры.
Организационная культура предстаёт пер ед новым сотрудником в виде поведения
окружающих, подчиняющихся неизвестным законам, согласу ющихся с неизвестными
ценностями. Если работа по адаптации новичков поставлена хор ошо, то до сотрудника
доводится свод пр авил и нор м, согласно которым он должен вести себя, р аботать, те
ценности, на которые он должен ор иентир оваться.
Если р аботник р аботает довольно долго, он, как пр авило, не замечает пр оявлений
культуры, поведение окружающих ему кажется нор мальным. Осознать собственную
организационну ю культуру он может пр и ср авнении её с другим пр едприятием или пр и
введении новых сотрудников в организацию, независимо от того, работали они где-нибудь
раньше или нет.
Организационная культура оказывает немалое влияние на мировоззрение человека,
зачастую кор поративные ценности превращаются в ценности личности и коллектива либо
вступают с ним в конфликт.
Организационная культура выполняет оценочно-нормативную функцию. На основе
ср авнения р еального поведения человека, гру ппы, организации со значимыми для нашего
сообщества нор мами культурного поведения можно говорить о позитивных и негативных
действиях, гу манных и бесчеловечных, прогрессивных и консервативных.
Для р аботников ор ганизационная культура задает направленность деятельности –
ориентир (цель деятельности тесно связана с ценностями, пр инятыми в организации), а
также допустимые способы достижения различных целей (как личных, так и
организационных). Относительная у стойчивость хар актер истик культуры к изменениям
поддер живает у р аботников чувство стабильности, что отвечает потр ебности в безопасности,
одной из базовых потребностей человека. Слишком быстрые изменения элементов культуры,
особенно глубокие, касающиеся структуры пр едприятия, нарушают ощу щение стабильности
и вызывают чувство тревоги за будущее. Если кр упные изменения происходят во внешней
среде, организационная культура, ориентиру я р аботников в главном, служит своеобразной
технологией выживания, способству ет сохр анению положения организации на рынке.
Культура наполнена шаблонной р иту ализир ованной деятельностью, закр епленной в
определенных хар ак тер ных формах поведения, обычаях, пр авилах мор али, что пр едставляет
собой форму социальной и психологической защиты.
Организационная культура обеспечивает значимость пр оизводственной деятельности в
глазах р аботников, т. к. достижение целей организации способствует достижению их
собственных целей, удовлетворению их потребностей, соответствует внутренней структуре
личности каждого р аботника (в идеале). Элементы организационной культуры, у своенные
р аботником ценности и нор мы, являются вну тр енними побудительными силами,
мотивирующими работника к эффективной деятельности, к более производительному и
качественному труду.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
