Организационная культура. Стеклова О.Е. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
Внимание уделяется памятным запискам, регистрации и подшивке документов, записям и
техническим у совер шенствованиям. Четко видны символы стату са. Лозунгом такой фирмы
может быть выр ажение «Стремитесь к техническому совер шенству в работе» (стр ахование,
банковское дело, финансовые услуги, стр оительные общества, правительственные
депар таменты).
9.4. Типология Р. Акоффа
Р. Акофф анализировал культуру ор ганизации как отношения власти в гр уппе или
ор ганизации. Для исследования он выделял два параметра: степень привлечения р аботников
к у становлению целей в гр уппе (ор ганизации) и степень пр ивлечения р аботников к выбору
средств для достижения поставленных целей. На основании ср авнения этих двух пар аметр ов
было выделено четыре типа ор ганизационной культуры с хар актер ными отношениями
власти.
1. Кор поративный тип культуры. Низкая степень пр ивлечения р аботников к
у становлению целей, низкая степень пр ивлечения р аботников к выбору ср едств для
достижения поставленных целей. Отношения автокр атии (тр адиционно управляемая
кор пор ация с центр ализир ованной структурой).
2. Консу льтативный тип культуры. Высокая степень пр ивлечения р аботников к
у становлению целей, низкая степень пр ивлечения р аботников к выбору ср едств для
достижения поставленных целей. Отношения «доктор–пациент» (институ ты социальных и
других услуг, лечебные и учебные заведения).
3. «Пар тизанский» тип культуры. Низкая степень пр ивлечения р аботников к
у становлению целей, высокая степень пр ивлечения р аботников к выбору средств для
достижения поставленных целей. Отношения автономии (кооперативы, творческие союзы,
клубы).
4. Пр едпринимательский тип культуры. Высокая степень пр ивлечения р аботников к
у становлению целей, высокая степень пр ивлечения р аботников к выбору средств для
достижения поставленных целей. Отношения демократии (гр у ппы и ор ганизации,
управляемые «по целям» или по «результатам», компании со структурой «перевёрнутой
пир амиды»).
9.5. Типология М. Бурке
Этот учёный выделил восемь типов ор ганизационной культуры. Параметры для
анализа: взаимодействие с внешней ср едой, размер и структура ор ганизации, мотивация
персонала (табл. 9.2).
9.6. Типология С. Ханди
Американский социолог С. Ханди предложил свою классификацию типов
ор ганизационной культуры. Для анализа он выбрал процесс р аспределения власти в
ор ганизации, ценностные ор иентации личности, отношения индивида и ор ганизации,
структуру ор ганизации и хар ак тер её деятельности на различных этапах эволюции.
На основе исследования этих пар аметров С. Ханди выделил четыре типа ор ганизационной
культуры: культура власти, культура роли, культура задачи и культура личности. По мнению
С. Ханди в одной ор ганизации в процессе её эволюции можно пр оследить все типы культур.
Так, на стадии зар ождения пр еобладает культура власти, на стадии роста – культура роли, на
стадии р азвития может формироваться культура задачи или культура личности, на стадии
распада может быть использован любой из четырёх типов культур (табл. 9.3).

Страницы