ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
Таблица 9.2
Параметры культуры
Тип культуры
Взаимодействие
с внешней средой
Размер и структура
организации
Мотивация
персонала
Примечания
1. Культура
«оранжереи»
Не интересуется
изменениями внеш-
ней среды
Бюрократическая
система
Персонал слабо
мотивирован
Характерна
для гос.
предприятий,
конфор-
мизм,
анонимность
отношений
2. Культура
«собирателей
колосков»
Стратегия зависит
от случая
Мелкие и средние
предприятия,
структура архаична.
Функции распылены
Персонал слабо
мотивирован
Уважение к
руководству
– основа
системы
ценностей
3. Культура
«огорода»
Стремление
сохранить
доминирующие
позиции на тра-
диционном рынке
Пирамидальная
структура
Низкая Используют
испытанные
в прошлом
модели
с внесением
в них
минимума
изменений
4. Культура
«французског
о сада»
То же Крупные предприятия,
бюрократическая
система
К людям относятся
как к винтикам,
необходимым для
функционирования
системы
Несколько
изменённый
вариант
«огорода»
(например,
IBM)
5. Культура
«крупных
плантаций»
Постоянное приспо-
собление к изме-
нениям окружения
Крупные предприятия,
имеющие 3–4
иерархических уровня
Степень мотивации
достаточно высокая
Поощряется
гибкость
персонала
6. Культура
«лианы»
Ориентация каж-
дого работника на
требования рынка
Сокращённый до
минимума управ-
ленческий аппарат
Высокая Широкое
использован
ие
информатики
7. Модель
«косяка рыб»
Высокая ориентация
на изменения рынка.
Гибкость,
маневренность
Структура
и поведение
организации
изменяются
в соответствии
с изменениями рынка
Высокая Особые
требования
к интеллекту
ально й
гибкости
персонала
8. Культура
«кочующей
орхидеи»
Исчерпав
возможности одного
рынка, переходят
к другому
Неформальная, пос-
тоянно меняющаяся
структура. Огра-
ниченное количество
работников
Относительно
низкая
Цель –
предложить
единственны
й в своём
роде товар
(рекламные
агентства,
консульта-
ционные
фирмы)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
