Организационная культура. Стеклова О.Е. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
тенденцию слишком доверять ему. Общества, считающие человека злым, не доверяют ему
вообще. Можно ли пр идер живаясь той или иной тенденции, полагать, что человек может
стать лучше? Общества и ор ганизации различаются в той степени, в которой они у верены,
что взрослые люди могу т меняться, становиться лучше.
Таблица 9.5
Параметры
культуры
Американская культура Контрастная культура
Человек хороший Человек плохой Природа
человека
Смесь до бра и зла.
Изменение возможно.
Подчёркивается значение тренинга
и развития; необходимо дать человеку
возможность научиться работать
Изменение невозможно.
Подчёркивается значение отбора
и соответствия: необходимо выбрать
правильного человека на рабочее место
и не ждать, что он изменится
Гармония с природой Подчинение
природе
Отношение
человека
к природе
Человек доминирует над природой.
Политические решения принимаются
в пользу того, чтобы использовать
природу для удовлетворения
потребностей людей, т. е. строить
дамбы, дороги и т. д.
Политические решения принимаются
в пользу того, чтобы сохранить природу
Отношение
человека
к другим
людям
Индивидуализм.
Менеджер по персоналу
ориентируется на академические
и трудовые достижения кандидатов
при подборе кадров.
Решения принимаются индивидуально
Группа (иерархическая или латеральная).
Менеджер по персоналу ориентируется
на родственные и иные связи кандидата
при подборе кадров.
Решения принимаются в группе
Контролировать Существовать
Ведущий
способ
активности
Делать.
Сотрудники много работают
для достижения целей; сотрудники
максимизируют работу
Сотрудники работают лишь столько, сколько
необходимо для выживания: сотрудники
минимизируют работу
Концепция
пространства
Частное
Руководитель проводит важную
встречу в большой комнате,
за закрытыми дверями, ему помогает
секретарь, не допускающий
перебивающих реплик
Публичное.
Руководитель проводит важную встречу в
комнате средних размеров, двери постоянно
открывают сотрудники и посетители,
перебивая работу
Прошлое Настоящее Ориентация
во времени
Будущее / настоящее
Политические заявления относятся
к 5-, 10-, 15- и 20-летним целям;
внимание фокусируется на
сегодняшнем дне; инновации.
Гибкость. Динамика; особое значение
придается изменению будущего
Политические заявления этого года
отражают политические заявления 10-летней
давности, компании опираются на традиции,
которые они использовали в прошлом, для
достижения будущего
Амер иканцы – индивиду алисты. Они ор иентир у ются на личностные характеристики и
достижения людей. Ценят личное благосостояние выше гру ппового. В противоположность
этому, представители гр у ппоориентир ованных обществ считают благополучие гр у ппы более
важным, чем личное благосостояние.
Доминиру ющий способ деятельности амер иканцев – действие. Для них важно
полу чение результата, работа в соответствии с измер имыми стандар тами, полу чение

Страницы