ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
55
вознагр аждения. Способы мотивации слу жащих: содействие пр одвижению по службе,
повышение, пр емии и другие формы общественного пр изнания.
Для других культур хар актер но позволение людям, событиям и идеям течь спонтанно:
для людей важно освобождение, избавление от забот, деятельность по желанию. Работа в
течение и для теку щего момента. Если менеджер ы в таких культурах не находят
удовлетворения от работы с коллегами и текущими проектами, они уходят: они не будут
работать только для полу чения будущей нагр ады.
Представители культуры, ор иентир ованной на результат деятельности, более активны,
они пытаются достигну ть в жизни большего. Представители культуры, ор иентир ованной на
существование, более пассивны, они ждут, что пр оизойдёт в жизни, полу чая новый опыт.
Общества и культуры по-разному использу ют время. Одни ор иентир уются на прошлое,
другие на настоящее или будущее. Ор иентир ованные на прошлое культуры полагают, что
планы должны разр абатываться в соответствии с обычаями и тр адициями общества, что
инновации и изменения оправданы, только если они соответству ют пр ошлому опыту.
В противоположность этому ор иентир у емые на будущее культуры полагают, что они
должны р ассматр ивать планы в соответствии с пр оектир у емой будущей пользой, пр ибылью,
и меньше учитывают прошлые социальные или ор ганизационные обычаи и тр адиции.
В отличие от большинства североамериканцев многие европейцы ориентир ованы на
прошлое. Они полагают, что сохр анение истор ии и пр одолжение прошлых тр адиций
очень важно.
Таким образом, культуры разных стран и ор ганизаций существенно различаются.
Способы мышления, чу вствования и поведения людей не являются слу чайными и
определяются глубоким культурным наследием. Пока мы живем на одном месте мы не
обр ащаем внимание на особенности нашей культуры. Когда мы у станавливаем контакт с
людьми других культур, мы осознаем нашу у никальность и начинаем замечать наши
р азличия. В течение многих лет люди думали, что деятельность ор ганизаций находится вне
влияния культуры. Сегодня всё очевиднее становится, что на каждом уровне культура
глубоко влияет на деятельность ор ганизации.
Изменения внешней среды ор ганизации характеризуют не только экономическую
сторону ор ганизационной и индивиду альной жизни, но затрагивают и социальное
простр анство. Последние десятилетия ознаменовались р азвитием инфор мационной и
тр анспор тной систем, систем ср едств связи. Это развитие, с одной стороны, облегчает
желаемые обмены между людьми, сближает их, а с другой стороны, пр овоцир у ет
утверждение обезличенности, сокр ащение коллективной жизни индивида, у людей теряется
способность к сопер еживанию. Состоянию отчу ждённости содейству ет и техническое
разделение труда, узкая специализация деятельности и частичность поставленных задач.
Кр изис переживаемый обществом, усугубляет ситу ацию. Одним из пр оявлений общего
кр изиса слу жит кр изис ценностей, или фу ндаментальных нор м, позволяющих человеку
осуществлять выбор своего поведения и составляющих одно из оснований целостности
социальных систем. Статус су бъектов социальной жизни становится неопр еделённым, они
теряют свою идентификацию. Сегодня индивид оказывается лишённым структуры защиты,
которая была у стар ших поколений. Он начинает испытывать чувство «хрупкости точки
бытия».
В такой ситуации ор ганизация, сотрудником которой является человек, может
предоставить индивиду защиту пр отив депрессивной тревоги и тревоги преследования.
Создание и утверждение кор пор ативной культуры содейству ет процессу идентификации
личности и даёт возможность заполнить индивиду альну ю и социальную пустоту,
отчу ждённость нынешнего периода.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- …
- следующая ›
- последняя »
