ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
99
Ролевые игры, тренинги имеет смысл проводить пр и оценке персонала пр и принятии
управленческих р ешений о выдвижении на должность (когда много кандидатов и
необходима быстрая ср авнительная оценка), аттестации персонала, при фор мир овании
пр огр аммы профессионального р азвития сотрудников и т. д. Или же такая оценка идет как
дополнительная, если основной задачей ставится обу чение персонала.
Измерения корпоративной культуры по мнению Э. Шейна
По мнению Э. Шейна, для диагностики ор ганизации недостаточно пр остого описания
ее структуры, коммуникации, нор м и ценностей. Настоящая ор ганизационная пар адигма, по
Шейну , определяется тем, какую позицию занимают члены ор ганизации по следу ющим
базовым пр едположениям:
1. Отношение к природе: как члены ор ганизации р ассматр ивают отношение
ор ганизации к окружающей ее ср еде – как доминир ующее, подчиненное, гар моничное или ее
задачей является нахождение соответствующей ниши?
2. Природа реальности и правды: лингвистические и поведенческие пр авила, которые
определяют, что реально, а что нет, что такое «факт» и как в конце концов определяется
пр авда? Является ли правда обнар у женной? Каковы базовые концепции вр емени и
пространства?
3. Природа человека: что значит быть человеком и что р ассматр ивается как внутренне
пр ису щее ему или основное? Является ли человек по пр ироде добрым, злым или
нейтр альным? Совер шенно ли человеческое существование?
4. Природа человеческой активности: что значит для человека делать что-то
пр авильно? (на основе вышер ассмотр енных пр едположений о реальности, окружающей
среде и пр ир оде человека). Значит ли это быть активным, пассивным, самор азвивающимся,
фаталистом?
5. Природа человеческих взаимоотношений: что р ассматривается как «пр авильное» во
взаимоотношениях между людьми? Является ли жизнь сфер ой сотрудничества или
соревнования – индивидуальной гр у пповой или общинной? На чем основываются
взаимоотношения – на тр адиционной линейной власти, хар из ме или др.?
Вскрыть эти неосознаваемые пр едположения Э. Шейн предлагает путем изу чения
истор ии ор ганизации, проследив, какими методами она справлялась с пр облемами внешней
адаптации и внутренней интегр ации. При этом он считает, что р еальную кор пор ативну ю
культуру компании невозможно описать только фор мализованными методами. Возр ажает он
и против магических р екомендаций о том, что надо наблюдать и о чем спр ашивать. Для него
вскрытие ор ганизационной пар адигмы – это совместное с членами ор ганизации
исследование через повторяющиеся индивиду альные и гр упповые интер вью [16, c. 62–63].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- …
- следующая ›
- последняя »
