ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ТЕМА 4. СОСТАВЛЕНИЕ СВОДНОГО АНАЛИЗА СИЛЬНЫХ И
СЛАБЫХ СТОРОН ПРОЕКТА
SWOT - анализ проекта. Препятствия и риски при реализации проекта
SWOT - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в
разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные
стороны), Weakness ( слабые стороны), Opportunities (возможности), Threates
(угрозы). SWOT - анализ позволяет выявить и структурировать сильные и
слабые стороны проекта, а также потенциальные возможности и угрозы.
Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей проекта с
возможностями, которые дает организаторам внешняя среда. Исходя из
качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении проект
должен развиваться, и в конечном итоге определяется перераспределение
ресурсов. Прогнозируются критические факторы успеха (например, согласие
властей, наличие финансов), (см. таблицу ниже).
Среда
Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда
Strengths
Weakness
Внешняя среда
Opportunities
Threates
Вопросы, на которые дает ответ SWOT - анализ:
Используют ли организаторы внутренние сильные стороны или отличительные
преимущества в своей стратегии?
Если в проекте нет явных отличительных преимуществ, то какие из
потенциальных сильных сторон проекта могут ими стать?
Являются ли слабости в реализации проекта его уязвимыми местами или они
не дают возможности использовать определенные благоприятные
обстоятельства?
Какие слабые стороны проекта требуют корректировки, исходя из
стратегических соображений?
Какие благоприятные возможности дают организаторам реальные шансы на
успех при использовании квалифицированных участников т авторов проекта и
доступа к ресурсам?
Какие угрозы должны принять во внимание организаторы и какие
стратегические действия нужно предпринять для нивелирования угроз?
14
ТЕМА 2.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИДЕИ СОЦИОКУЛЬТУРНОГО
ПРОЕКТА. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ, ФОРМИРОВАНИЕ
ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА
Алгоритм разработки социального проекта.
Алгоритмов или схем проработки предлагается в проектном
менеджменте множество. Остановимся на наиболее адаптированном алгоритме.
Изучение проблемы. При изучении проблемы применяются социологические
методы: анкетирование, контент-анализ, фокус-группы, социологические
опросы и др. Необходимо ответить на вопросы: в чем необходимость
реализации проекта, какие источники информации свидетельствуют о том, что
данная проблема является актуальной.
Выбор наиболее острой проблемы из образовавшегося проблемного поля
(расстановка приоритетов)
Разработка цели проекта - какова цель, на достижение которой направлен
проект, как цель связана с решением поставленной проблемы, как проект
изменит существующую социокультурную ситуацию. В данном разделе
необходимо также указать, какими средствами и инструментами будет
проверяться правильность движения к цели.
Конструирование задач проекта. Какое конкретное (измеряемое) изменение
социокультурной ситуации предполагается в результате реализации проекта.
Какие свидетельства, данные, показатели будут подтверждать выполнение
поставленных задач. Каковы количественные и качественные методы
измерения эффективности реализации проекта.
Задачи проектной деятельности:
- анализ ситуации, т.е. всесторонняя диагностика проблем и четкое определение
их источника и характера;
- поиск и разработка вариантов решений рассматриваемой проблемы (на
индивидуальном и социальном уровнях) с учетом имеющихся ресурсов и
оценка возможных последствий реализации каждого из вариантов;
выбор наиболее оптимального решения (т.е. социально приемлемых и
культурно обоснованных рекомендаций, способных произвести желаемые
изменения в объектной области проектирования) и его проектное
оформление;
11
