Составители:
Рубрика:
18
чих большой бригады между объектами работ осуществлялось руко-
водством бригады.
Следующим серьезным шагом в развитии механизма управления
трудовыми ресурсами порта явилось создание производственных пе-
регрузочных комплексов (ППК).
Сама идея создания ППК появилась в результате поиска путей
развития внутреннего хозяйственного расчета. До этого внутренний
хозрасчет порта в основной производственной деятельности реализо-
вался
только на уровне грузового района. Однако внутренний хозрас-
чет грузового района был очень громоздким, т. к. район был очень
большой производственной единицей. Для малых портов, включаю-
щих только один грузовой район, хозрасчет грузового района был со-
измерим с хозрасчетом порта в целом. Естественно, хозрасчет грузо-
вого района плохо выполнял свою
основную задачу – повышение за-
интересованности работников в конечных результатах деятельности
подразделения.
Поэтому, чтобы повысить действенность внутреннего хозрасчета,
потребовалось создание более мелкого подразделения, в котором свя-
зи между работниками и работников с результатами работы подразде-
ления, оказались бы более тесными.
Таким подразделением стал производственный перегрузочный
комплекс, который объединял материально-техническую базу в
раз-
мере 1-3 технологических перегрузочных комплексов (ТПК) и трудо-
вой коллектив, включающий одну СУКБ, административно-
управленческий персонал ППК (обычно – начальник, его заместители
и секретариат), оперативно-распорядительский и складской персонал
соответствующих ТПК.
Создание ППК позволило морским портам достаточно легко пре-
одолеть период перестройки и войти в рыночную экономику. Однако
общий спад производства
в стране, а соответственно, уменьшение
объемов работы морских торговых портов, выявили недостаток жест-
кого закрепления трудовых ресурсов за относительно небольшими
первичными структурными подразделениями. В условиях недоста-
точного объема работы портов количество трудовых ресурсов на ППК
чих большой бригады между объектами работ осуществлялось руко- водством бригады. Следующим серьезным шагом в развитии механизма управления трудовыми ресурсами порта явилось создание производственных пе- регрузочных комплексов (ППК). Сама идея создания ППК появилась в результате поиска путей развития внутреннего хозяйственного расчета. До этого внутренний хозрасчет порта в основной производственной деятельности реализо- вался только на уровне грузового района. Однако внутренний хозрас- чет грузового района был очень громоздким, т. к. район был очень большой производственной единицей. Для малых портов, включаю- щих только один грузовой район, хозрасчет грузового района был со- измерим с хозрасчетом порта в целом. Естественно, хозрасчет грузо- вого района плохо выполнял свою основную задачу – повышение за- интересованности работников в конечных результатах деятельности подразделения. Поэтому, чтобы повысить действенность внутреннего хозрасчета, потребовалось создание более мелкого подразделения, в котором свя- зи между работниками и работников с результатами работы подразде- ления, оказались бы более тесными. Таким подразделением стал производственный перегрузочный комплекс, который объединял материально-техническую базу в раз- мере 1-3 технологических перегрузочных комплексов (ТПК) и трудо- вой коллектив, включающий одну СУКБ, административно- управленческий персонал ППК (обычно – начальник, его заместители и секретариат), оперативно-распорядительский и складской персонал соответствующих ТПК. Создание ППК позволило морским портам достаточно легко пре- одолеть период перестройки и войти в рыночную экономику. Однако общий спад производства в стране, а соответственно, уменьшение объемов работы морских торговых портов, выявили недостаток жест- кого закрепления трудовых ресурсов за относительно небольшими первичными структурными подразделениями. В условиях недоста- точного объема работы портов количество трудовых ресурсов на ППК 18
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »