Организация производства. Степанов И.Г. - 10 стр.

качества и проверки количества выработанных продуктов и услуг.
       Остановимся на вопросе, который ученые трактуют по-разному:
о принадлежности функции оперативного планирования. Одни считают
его функцией организации производства, другие – управления произ-
водством. Опять же нет и единого мнения относительно связи между
управлением и организацией производства: одни считают, что органи-
зация является функцией управления, другие – наоборот.
       Во-первых, следует отметить, что основными функциями опе-
ративного планирования являются разработка календарных планов
(графиков) производства, контроль и регулирование хода производства
(т.е. диспетчирование). При решении этих задач осуществляется обес-
печение интеграции основных элементов производства в процессе экс-
плуатации производственной системы, т.е. организация производства.
       Теперь о соотношении понятий "организация производства"
и "управление". Следует различать такие понятия как «управление на-
родным хозяйством», «управление промышленностью» и отраслью,
«управление предприятием и управление производством».
       Управление предприятием охватывает все сферы деятельности
предприятия: административно-хозяйственную, социально-экономичес-
кую, производственную, в том числе и организацию производства на
предприятии. Поэтому организация производства является функцией
управления предприятием. В свою очередь управление производством,
обеспечивающее функционирование производственного процесса по-
средством контроля и регулирования, является функцией организации
производства.
       Каждая из функций организации производства реализуется по-
средством решения ряда задач. В первую очередь представляют инте-
рес задачи основной функции – организации основных производствен-
ных процессов, а также некоторые задачи ряда других функций, непо-
средственно связанных с основной, в частности, организация вспомога-
тельных и обслуживающих процессов, технического контроля качества,
оперативного планирования производства, труда работников.
       С целью классификации задач выделим два признака классифи-
кации: по принадлежности к определенным стадиям развития произ-
водственных систем и по характеру отношения к отдельным элементам
производства.
       Обратимся вначале к первому признаку. Ранее были выделены
три стадии развития производственных систем: проектирование, экс-
плуатация, совершенствование. На третьей стадии подход к решению
10