Организация производства. Степанов И.Г. - 9 стр.

еще в виде целостной научной дисциплины.
      Можно считать, что организация производства – это формирую-
щаяся наука, которая ждет своих науковедов, способных обобщить бо-
гатейший, но разрозненный материал, и представить организацию про-
изводства в виде, соответствующем логическим идеалам построения
науки. Другими словами, нужны организаторы науки "организация
производства". Попытки такого рода уже имеются, примером чего яв-
ляется книга В.А. Летенко и О.Г. Туровца [1].
      Возвратимся, однако, к понятию организации производства.
Учитывая вышесказанное, будем понимать под организацией производ-
ства науку об интеграции средств труда, предметов труда и рабочей
силы на стадиях проектирования, эксплуатации и совершенствования
производственных систем.

      1.2 ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ
      ПРОИЗВОДСТВА

       Функции организаций производства в настоящее время сформу-
лированы недостаточно четко, и среди отечественных ученых относи-
тельно их нет единого мнения. Наиболее четко и однозначно эти функ-
ции представлены в [1] и сводятся к следующему: организации подго-
товки производства; организации основных производственных процес-
сов; организации вспомогательных и обслуживающих процессов; орга-
низация технического " контроля качества; организации оперативного
планирования производства; организации труда работающих; организа-
ции управления предприятием.
       В каждой из этих функций можно выделить личный и матери-
альные элементы производства, которые в процессе производства нуж-
даются в интеграции. Так, например, в процессе управления средствами
труда являются технические средства управления, предметом труда –
информация, которую необходимо собрать, передать и переработать.
       Указанные функции в основном перекликаются с функциями ор-
ганизации производства, выделяемыми американскими учеными, полу-
чение и анализ данных и разработка на их основе мероприятий, отно-
сящихся к использованию зданий, сооружений и оборудования, плани-
ровке производственных участков, расстановке персонала, установле-
нию режимов и методов ведения операций и процессов производства,
календарному планированию, нормированию, разработке систем и ста-
вок заработной платы, издержкам производства, системам контроля
                                                                  9