Организация производства. Степанов И.Г. - 21 стр.

НТП: чем выше будут темпы освоения новой техники, тем больше сти-
мулов и возможностей для дальнейшего ее совершенствования.
       Понимание необходимости совершенствования организации
производства пришло не сегодня. Несмотря на определенные успехи в
этой области, отставание организационной стороны от технической
приобрело к настоящему времени хронический характер. Одной из ос-
новных причин такого положения является отсутствие на предприятиях
специальных подразделений и конкретных работников, занимающихся
организацией производства и отвечающих за ее состояние. Сегодня ею
на предприятиях занимаются руководители всех рангов – от бригадира
до директора, но все понемногу и никто конкретно.
       Полезно было бы изучить и перенять опыт развитых стран, где
как на предприятиях, так и в цехах созданы службы (отделы, группы,
бюро) организации производства. Работники этих служб тесно сотруд-
ничают с технологами, оценивают эффективность различных вариантов
технологических и организационных решений, анализируют сущест-
вующее производство с точки зрения состояния техники, технологии
и организации производства и вносят предложения по их совершенст-
вованию, не занимаясь при этом непосредственно разработкой техноло-
гии и решением оперативных вопросов.
       На отечественных предприятиях функции, близкие к перечис-
ленным, выполняют отделы научной организации труда и управления
и бюро организации труда в цехах. Однако они свое внимание уделяют
лишь одному элементу производства – рабочей силе. Проектные орга-
низационные задачи также не имеют необходимого кадрового обеспе-
чения.
       Другой важной причиной отставания организационной стороны
производства является слабое развитие теоретических и методических
вопросов организации производства. Прежде всего следует отметить
отсутствие надежных и отработанных способов количественной оценки
уровня организации производства. Уровень организации производства
характеризует состояние организации производства на предприятиях,
в цехах, и его оценка является существенным рычагом совершенство-
вания организации производства. Потребность в такой оценке возника-
ет при решении как проектных, так и эксплуатационных задач органи-
зации производства.
       Недостаточное внимание, уделяемое этому вопросу, является од-
ной из основных причин сравнительно невысокой эффективности про-
изводства. Высокий уровень использования элементов производства
                                                                 21