Составители:
109
критерии достижения цели, которые могут быть метрическими или не-
метрическими. Следующим шагом этого процесса является разработ-
ка альтернатив. Методы разработки альтернатив рациональных реше-
ний представлены на рис. 3.11. Особый интерес представляет случай,
когда найдены только две альтернативы решения. Подобного рода ре-
шения называют бинарными [25] или решениями типа “делать – не де-
лать” [29] (заметим, что решение подобного рода принимал Гамлет).
Бинарные решения встречаются в практической деятельности дос-
таточно часто по той простой причине, что третья и последующие аль-
тернативы могут просто не отыскиваться менеджером. Действитель-
но, если решается вопрос “быть или не быть”, то вопрос “как быть”
неизбежно отходит на второй план. Процедура принятия бинарных ре-
шений ничем существенным не отличается от обычной и заключается
в сравнении альтернатив по критерию. Если критериев несколько, то ис-
пользуются методы решения многокритериальных задач. Наличие слу-
чайных параметров в альтернативах может переводить рассматривае-
мые задачи к задачам в условия риска и неопределенности. Методы
решения подобных задач сводятся к расчету функции распределения
критериального параметра и определению наиболее выгодной страте-
гии. Если критерий является неметрическим, то выбор альтернативы
Рис. 3.11. Методы разработки альтернатив
при принятии рациональных решений
Методы разработки альтернатив рациональных решений
Автоматические Автоматизированные Ручные
На основе оптимальных
методов
На основе
моделирования
На основе оптимальных методов
Моделирование
Работа экспертных групп
Экспертные
группы
