Разработка управленческого решения средствами пакета Excel. Степанов А.Г. - 107 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

107
подобной ситуации определяется недостаточно полным учетом ограни-
чений ресурсов в математической модели. Так, например, решение ста-
тической задачи может не учитывать ограничения по имеющимся тру-
довым ресурсам в смысле их квалификации. В динамических задачах
известны случаи, когда для расчета оптимального решения необходимо
предварительно иметь бесконечную реализацию исходного процесса.
Существование физически нереализуемых решений представляет оп-
ределенный практический интерес как средство оценки потенциально дос-
тижимой ситуации (предельное значение критериального параметра).
2. Техническая нереализуемость. Реализация или даже расчет оп-
тимального решения могут оказаться невозможными чисто по техни-
ческим причинам, определяемыми текущим состоянием имеющихся в
распоряжении менеджера технических средств. Такая ситуация возни-
кает в том случае, когда объем реальной задачи не соответствует тех-
ническим характеристикам вычислителя, вычислитель неисправен или
отсутствует, произошел сбой вычислений, утрата данных, использова-
ние ошибочных данных и т.п. К этой же категории следует отнести си-
туации, когда полученные результаты решения уже не представляют
интереса для менеджера, поскольку они поступают после принятия ре-
шения.
3. Особенности множества альтернатив. В рассмотренных выше
оптимальных задачах разработки управленческого решения множество
альтернатив, как правило, представляло собой бесконечное количество
вариантов решений, генерируемых аналитически. В дискретных зада-
чах количество альтернатив может быть конечным, однако возможность
их аналитической записи по-прежнему сохраняется. На практике ме-
неджеру часто приходится иметь дело с некоторым конечным числом
альтернатив, разработанных в виде конкретных вариантов и не имею-
щих аналитической записи. Имеющиеся в распоряжении менеджера аль-
тернативы необязательно исчерпывают весь возможный список, посколь-
ку некоторые из них могут быть еще не найдены (например, не приду-
ман ход в шахматной партии) или они еще в принципе не существуют, но
могут появиться в будущем или были когда-то в прошлом (например,
вариант обмена квартиры). Оптимальные решения в таких случаях про-
сто не существуют, поскольку никто не может гарантировать, что не
будет придуман ход лучше или не появится новый вариант обмена.
4. Неметрические критерии. Во всех предыдущих рассуждениях
под критерием понималась количественная оценка цели. На практике

Страницы