Разработка управленческого решения средствами пакета Excel. Степанов А.Г. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

12
анализ, статистический анализ, спектральный анализ и т.п.). Очевидно,
что вовсе не любая информация может быть обработана математи-
ческими методами, однако изучение этих методов дает менеджеру зна-
ние последовательности действий (методику анализа), что представля-
ется весьма важным в любых приложениях. Именно поэтому знание
математики (в том числе и высшей) является необходимым условием
профессиональной работы менеджера.
Полученные в результате анализа весовые признаки являются ис-
ходными данными для модели желаемой ситуации с одной стороны и
характеристиками окружающего мира (модели окружающего мира) – с
другой. Сравнение существующих значений приводит к выявлению рас-
хождений, побуждающих идентификацию и признание проблемы.
1.4. Классификация задачи
Классификация задачи разработки управленческого решения пред-
ставляет собой процедуру ее анализа с выделением существенных клас-
сифицирующих признаков. В литературе предложен большой набор клас-
сифицирующих признаков [3]. К их числу относятся:
природа и специфика способа воздействия на объект управления:
решения политические, экономические, технические, конструкторские,
технологические и т.п.;
объект решения: ориентированные на цель или на средства (поста-
новочные); структурные (основополагающие) решения; процессуальные
(ситуационные) решения;
надежность исходной информации;
связь с планирующей иерархией: стратегические, тактические, опе-
ративные решения;
повторяемость: одноразовые, случайные, повторяющиеся решения;
достаточность: общие и специализированные решения;
вид процесса принятия решения: объединенные и последовательные
решения;
количество решений, встречающихся в процессе процедуры приня-
тия решения: статические и динамические, одноступенчатые и много-
ступенчатые;
лицо, принимающее решение: единоличные, индивидуальные, груп-
повые, коллективные решения;
организационное распределение решений: централизованные и децен-
трализованные решения;

Страницы