Составители:
22
2. ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА АВТОМАТИЗАЦИИ
РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
2.1. Общая характеристика средств автоматизации
разработки управленческого решения
Типовая процедура разработки управленческого решения (см. рис. 1.1)
предусматривает большой объем труда менеджера. В зависимости от
вида проблемы, сроков и вида получения решения объем трудозатрат
может колебаться в очень широких пределах и доходить при использо-
вании чисто ручного труда до сотен и даже тысяч человеко-лет. Оче-
видно, что неграмотно разрешенная проблема может нанести ущерб
(не принести доход), измеренный огромными суммами. Вложение де-
нег в автоматизацию труда менеджера позволяет не только существен-
но сократить объем трудозатрат на подготовку решения, что само по
себе уже обеспечивает рост прибыли, но и не понести ущерб (получить
доход) от своевременного и грамотного решения задачи.
Очевидно, что сама по себе автоматизация труда требует вложе-
ния средств. Их величина очень часто тяжелым бременем ложится
на бюджет организации, поскольку эти средства, как правило, не дают
немедленной отдачи в виде прибыли. Хотя интуитивно понятно, что
наличие парка современных ЭВМ, прикладных пакетов программно-
го обеспечения, средств телекоммуникации и офисного оборудова-
ния весьма положительно влияет на качество работы, перед менед-
жером возникает вопрос о рационализации вложений в эту сферу.
Основная трудность заключается в том, что определить экономи-
ческий эффект от подобного рода затрат можно весьма приблизи-
тельно. В связи с этим приходится руководствоваться правилом, при-
думанным в свое время разработчиками средств защиты: затраты
на защитные мероприятия не должны превышать величины возмож-
ного ущерба. В нашем случае величина средств, вложенных в авто-
матизацию разработки управленческого решения, не должна превы-
шать величины возможной прибыли от реализации соответствующей
системы. Общая структура системы автоматизации разработки уп-
равленческих решений представлена на рис. 2.1.
Основной задачей систем автоматизации разработки управленчес-
ких решений является обеспечение менеджера данными, информацией
и знаниями, обеспечивающими принятие эффективных решений. Мож-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
