Составители:
7
ния признаков ее существования должен начинаться направленный по-
иск, сбор и анализ данных. Результаты этой работы могут привести к
принятию или отторжению проблемы, а также используются при реше-
нии задачи. Этап принятия решения характеризуется наличием акта вы-
бора. Право выбора предоставляется лицу, принимающему решение, од-
нако подготовку альтернатив и вариантов решений (выбора из альтер-
натив) могут поручить работникам нижнего звена.
Этап реализации решения и контроля предусматривает разработку и
выполнение операционного плана. Контроль за результатом выполнения
решения позволяет убедиться в практическом достижении сформули-
рованных целей. Существуют ситуации, когда контроль за результатами
реализации решения может заставить отказаться от выбранной одной
Рис. 1.1. Процесс разработки управленческого решения
Принятие решений
Реализация решения
и контроль
Классификация
задачи, разработка
критериев,
альтернатив,
ограничений
Поиск, фильтрация и
анализ информации
Идентификация,
постановка и
принятие проблемы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
