ВУЗ:
Составители:
В настоящее время ведущие коммерческие структуры имеют строго
разработанные и утвержденные руководством организационные структуры и
функции управления для каждого подразделения. Используются оргсхемы или
организационные чертежи, на которых графически изображается каждое рабо-
чее место, прописываются должностные обязанности и определяются информа-
ционные потоки для отдельного исполнителя.
Кроме того, для большей конкретизации
этих процедур на каждое ра-
бочее место составляются профессиограммы.
Профессиограмма – это перечень личностных качеств с оценочной
шкалой, которыми в идеале должен обладать потенциальный сотрудник. Обяза-
тельными атрибутами подобных документов являются разделы, отражающие
профессионально значимые качества (психические характеристики, свойства
личности, без которых невозможно выполнение основных функциональных
обязанностей), а также противопоказания (личностные
качества, которые дела-
ют невозможным зачисление кандидата на конкретную должность).
4.2. Основные рекомендации при организации проверки и отбора кандида-
тов на работу в коммерческие предприятия
С точки зрения обеспечения стратегических интересов коммерческой
структуры являются обязательными следующие основные функции по отбору
кандидатов на работу:
-определение степени вероятности формирования у кандидата
преступ-
ных наклонностей в случаях возникновения в его окружении определенных
благоприятных обстоятельств (персональное распоряжение кредитно-
финансовыми ресурсами, возможность контроля за движением наличных
средств и ценных бумаг, доступ к материально-техническим ценностям, работа
с конфиденциальной информацией и пр.);
-выявление имевших место ранее преступных наклонностей, судимо-
стей, связей с криминальной средой (преступное
прошлое, наличие конкретных
судимостей, случаи афер, махинаций, мошенничества, хищений на предыдущем
месте работы кандидата и установление либо обоснованное суждение о его воз-
можной причастности к этим преступным деяниям).
Для добывания подобной информации используются возможности раз-
личных подразделений коммерческих структур, в первую очередь службы безо-
пасности, отдела кадров, юридического отдела, подразделений
медицинского
обеспечения, а также некоторых сторонних организаций, например, детектив-
ных агентств, бюро по занятости населения, диспансеров и пр. Для сбора сведе-
ний такого характера применяются следующие методы: опрос, анкетирование,
целевые беседы с лицами по месту жительства кандидатов и на предыдущих
местах их учебы или работы, наведение справок через медицинские учрежде-
ния
, почерковедческая экспертиза и пр.
21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
