ВУЗ:
Составители:
мации, то в этом случае отрабатывается несколько вариантов сохранения в тай-
не коммерчески сведений (оформление официальной подписи о неразглашении
данных, составляющих коммерческую тайну, либо устная «джентльменская»
договоренность о сохранении увольняемым сотрудником лояльности к «своему
банку или фирме»).
В этой связи необходимо подчеркнуть, что личное обращение к чувству
чести и
достоинства увольняемых лиц наиболее эффективно в отношении тех
индивидуумов, которые обладают темпераментом сангвиника и флегматика,
высоко оценивающих, как правило, доверие и доброжелательность.
Что касается лиц с темпераментом холерика, то с этой категорией со-
трудников рекомендуется завершить беседу на официальной ноте и тщательно
оговаривать и обуславливать в документах возможности наступления для
них
юридических последствий раскрытия коммерческой тайны.
Несколько иначе рекомендуется действовать в тех случаях, когда
увольнения сотрудников происходят по инициативе самих коммерческих струк-
тур. Если увольняемое лицо располагает какими-либо сведениями, составляю-
щими коммерческую тайну, то целесообразно предварительно и под соответст-
вующим предлогом перевести его на другой участок работы, например в
такое
подразделение, в котором отсутствует подобная информация.
Только лишь после реализации этих мер рекомендуется приглашать на
собеседование подлежащего увольнению сотрудника и объявлять конкретные
причины, по которым коммерческая организация отказывается от его услуг.
После объявления об увольнении рекомендуется внимательно выслу-
шать контрдоводы, аргументы и замечания сотрудника в отношении характера
работы, стиля
руководства компанией и т.д. Обычно увольняемый персонал
весьма критично, остро и правдиво освещает ситуации в коммерческих струк-
турах, вскрывая уязвимые места, серьезные недоработки, кадровые просчеты,
финансовые неурядицы и т.п.
При окончательном расчете обычно рекомендуется независимо от лич-
ных характеристик увольняемых сотрудников брать у них подписку о нераз-
глашении
конфиденциальных сведений, ставших известными в процессе рабо-
ты.
В любом случае после увольнения сотрудников, осведомленных о све-
дениях, составляющих коммерческую тайну, целесообразно через возможности
службы безопасности банка или фирмы (частного детективного агентства) про-
водить оперативную установку по их новому месту работы и моделировать воз-
можности утечки конфиденциальных данных.
4.3. Исходные
данные
4.3.1. Условия работы фирмы, аналогичные указанным в ЛР №1.
23
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
