Экономика защиты информации: Сборник лабораторных работ. Струков В.И. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТТИ ЮФУ | Таганрог

Составители: 

Рубрика: 

Используются тщательно подготовленные процедуры приема и уволь-
нения персонала.
Часто имеют место случаи, когда сотрудник внутренне сам уверен в
том, что увольняется по откровенно называемой им причине, хотя его решение
сформировано и принято под влиянием совершенно иных, порой скрытых от
него обстоятельств.
В этой связи принципиальная задача состоит в
том, чтобы определить
истинную причину увольнения сотрудника, попытаться правильно ее оценить и
решить, целесообразно ли в данной ситуации предпринимать попытки к искус-
ственному удержанию данного лица в коллективе либо отработать и реализо-
вать процедуру его спокойного и бесконфликтного увольнения. Поэтому при
поступлении устного или письменного заявления об увольнении рекомендуется
провести
с сотрудником беседу с участием представителей кадрового подразде-
ления и кого-либо из руководителей коммерческой структуры. Однако до бесе-
ды целесообразно предпринять меры по сбору следующей информации об
увольняемом сотруднике:
- характер его взаимоотношений с коллегами в коллективе;
- отношение к работе;
- уровень профессиональной подготовки;
- наличие конфликтов личного или служебного характера
;
- ранее имевшие место высказывания или пожелания перейти на другое
место работы;
- доступ к информации, в том числе составляющей коммерческую тай-
ну;
- вероятный период устаревания сведений, составляющих коммерче-
скую тайну для данного предприятия;
- предполагаемое в будущем место работы увольняющегося (увольняе-
мого) сотрудника.
Беседа при увольнении проводиться лишь только после того, когда соб-
раны все необходимые сведения.
В зависимости от предполагаемого результата беседа может проводить-
ся в официальном тоне либо иметь форму доверительной беседы, задушевного
разговора, обмене мнениями. Однако каковы бы ни были планы в отноше-
нии данного сотрудника, разговор с ним должен быть построен таким об-
разом, чтобы последний
ни в коей мере не испытывал чувства униженно-
сти, обиды, оскорбленного достоинства. Для этого следует сохранять тон бе-
седы предельно корректным, тактичным и доброжелательным даже несмотря на
любые критические и несправедливые замечания, которые могут быть высказа-
ны сотрудником в адрес коммерческой структуры и ее конкретных руководите-
лей.
Если руководством фирмы
, отделом кадров и службой безопасности все
же принято решение не препятствовать увольнению сотрудника, а по своему
служебному положению он располагал доступом к конфиденциальной инфор-
22

Страницы