ВУЗ:
Составители:
проекта при этом несёт первичную ответственность, он и является тем
человеком, которого обычно в этом обвиняют. Конечно, неудачи в ра-
боте менеджера проекта могут дать проекту выйти из-под контроля, но
эти неудачи могут быть и следствием неадекватных ожиданий органи-
заторов проекта (например, владельцев, пользователей и разработчи-
ков), непредвиденных событий и других причин.
Явная проблема в кризисе развития программного обеспечения –
это неправильная оценка как стоимости проекта, так и графика работ,
ресурсов и размеров факторов, которые очень тесно связаны друг с дру-
гом. Если же оценки сделаны верно, менеджеры проектов могут исполь-
зовать их, чтобы отследить выполнение и проконтролировать процесс.
К сожалению, многие разработчики программ либо хранят в тайне свои
профессиональные секреты, либо пользуются информацией прошлых
проектах. Зачастую отсутствует и стандартизированное измерение вы-
полнения работ. Поэтому многие менеджеры проектов считают, что, ос-
новываясь на прошлых проектах, слишком сложно оценить будущие.
Проблемы оценки также включают в себя:
1. Неуверенность в рамках. Границы или описания проекта могут
быть нестрогими или члены проектной команды и пользователи могут
не прийти к соглашению относительно важных проектных специфика-
ций.
2. Ресурсы не доступны к запланированному моменту.
3. Неадекватный выбор метрики размера системы. Оценки, осно-
ванные на не стандартизированных метриках, вроде подсчета количест-
ва строк кода, следует выбирать в иных случаях, нежели оценки, осно-
ванные на сильных и стандартизированных методах, вроде функцио-
нальных точек.
4. Использование вводящей в заблуждение метрики графика работ.
Оценки в человеко-месяцах, или эквивалент полной занятости, предпо-
лагают, что человек работает 8 часов в день в течение приблизительно
260 дней, или 2080 часов в год. Если людей настроить на почасовой
график, необходимо сделать поправку на их знания, опыт, навыки, от-
пуск, личные причины отсутствия, болезни и другие факторы.
5. Плохая координация при планировании времени выполнения за-
дач и этапов.
6. Недостаток навыков и опыта у персонала при работе с новыми
технологиями или приложениями.
7. Недостаточный уровень образования персонала.
8. Оплошности и упущения. Оценка включает в себя и предсказа-
ние будущего. Так как менеджеры проектов редко бывают экстрасенса-
ми, они могут не включить критические элементы.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- …
- следующая ›
- последняя »
