ВУЗ:
Составители:
9. Неожиданные события: физические катастрофы, вроде земле-
трясения, пожара и наводнения; экономические катастрофы, вроде бан-
кротства и рыночного кризиса; политические катастрофы, вроде войны,
национализации предприятий.
2. Обзор планирования проектов ИТ
Планирование – это деятельность, которая позволяет решить задачи
УП и наметить курс завершения проекта ИТ.
С помощью планирования проекта создается план УП, который
разграничивает процесс развития системы, процесс интеграции системы
или другие процессы ИТ, которые заканчиваются сдачей проекта.
Менеджер проектов управляет развитием плана и отвечает за него.
В идеальном случае люди, которые наиболее хорошо осведомлены о
проекте и его требованиях, должны обеспечить информацию для разви-
тия плана. Среди этих людей могут быть представители пользователей,
разработчики, персонал технической поддержки и менеджеры других
проектов. Их информация используется в процессе планирования, кото-
рый фокусируется на определении целей, развитии стратегий достиже-
ния этих целей и идентификации потенциальных рисков с соответст-
вующими контрмерами. При разработке программного обеспечения пе-
ред началом фактических действий всегда должно быть выполнено пла-
нирование всего проекта в целом. К сожалению, не во всех проектах со-
блюдается это требование. Некоторые разработчики все ещё ошибочно
приравнивают развитие системы к кодированию программы, относи-
тельно маленькой части большинства проектов разработки программно-
го обеспечения. Такие проекты включают в себя два уровня планирова-
ния:
1. Планирование проекта, которое заключается в планировании
всего проекта от начала до конца.
2. Разработку программы, которая заключается в различных про-
ектных анализах и процессах проекта.
Анализ и планирование проекта сопровождаются программирова-
нием и действиями по реализации. Разработка программы − это основ-
ная, но всё же часть общего плана проекта.
3. Построение плана проекта
В любой проектный план входят три обязательных пункта – описа-
ние проекта, бюджет и сроки − промежуточные и конечный. Описание
проекта должно включать в себя определение характеристик проекта,
владельцев, пользователей и ограничения. Неверное составление этого
описания и определений в нем может стать причиной провала проекта.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
