Информационные технологии стандартизации и сертификации. Стукач О.В. - 68 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Контроль ограничений очень сложен, так как они имеют тенденцию

увеличиваться в несколько раз по сравнению с началом проектирования

только потому, что менеджеру приходится приспосабливаться к изме-

няющимся внешним условиям. Таким образом, описание проекта − это

основа для планирования проекта, установки цели, поддержки курса и

оценки полной успешности проекта. Как только этот пункт плана про-

екта будет определен и одобрен, менеджер проекта займется планиро-

ванием бюджета и составлением расписания работ в пределах этого

описания.

Бюджет и расписание, которые являются первичными измерения-

ми выполнения и руководства проектом, строятся путем пошаговой де-

композиции вплоть до полного определения всех элементов проекта.

Декомпозицию обычно проводят на четырех уровнях: процессы – под-

процессы – действия – задачи.

На каждом предприятии можно выделить от полудюжины до дю-

жины первичных процессов, которые различаются своей способностью

добавлять стоимость к продуктам или услугам этой фирмы. Например, у

изготовителя компьютеров это маркетинг и продажи, от которых фирма

путем соединения клиентов и компьютеров получает некоторый доход.

Каждый первичный процесс делится на подпроцессы, которые затем де-

лятся на действия, необходимые для их выполнения (рис. 6.1).

На операционном уровне предприятия действия составляют основ-

ную часть подпроцессов, которая обеспечивает основание для оценки

результатов выполнения подпроцессов и поддержки выполнения биз-

нес-процессов. Кроме того, действия могут начинаться или заканчи-

ваться контрольными отметками, т.е. главными событиями, которые оз-

начают начало или конец действия. Задачи – это фактический перечень

работ. Обычно задачи непродолжительны по времени (40 часов и ме-

нее), связаны с одним конкретным человеком, представляют собой по-

следовательность пунктов работы, обычно зависят от критического пу-

ти, а также могут начинаться или заканчиваться контрольными метками

[12].