Информационные технологии стандартизации и сертификации. Стукач О.В. - 69 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Рис. 6.1. Процессы декомпозиции планирования проекта, в том числе

пошаговая декомпозиция действий на задачи, ресурсы и контрольные

метки

Например, может потребоваться разработка дизайна графического

интерфейса для модуля составления счетов в системе приобретения. В

задачи в этом случае были бы включены сбор требований и пожеланий

пользователя, разработка диаграммы рабочих потоков, разработка пред-

варительного дизайна экранных форм, согласование этих элементов с

пользователем и их переработка на основе обратной связи с заказчиком.

Проект достигает контрольной точки, когда пользователь сочтёт дизайн

интерфейса приемлемым. Или, например, тестирование программы по-

могает определить степень выполнения нового разработанного модуля

составления счетов. Задачи могут включать в себя отбор и монтаж мет-

рического программного обеспечения, сбор данных, их анализ, сравне-

ние результатов с эталонными спецификациями и выбор действий, ос-

нованный на приемлемости результатов. Проект достигает контрольной

точки, когда все требования выполнены и он готов к тестированию. За-

дачи, а также время и ресурсы, необходимые для их выполнения, вклю-

чаются в проектный план.

При управлении проектом очень часто используются графические

методы анализа, вроде метода критического пути, с помощью которого

можно разметить время, продолжительность, последовательность и за-

висимости задач; часто используются и диаграммы, которые показыва-

ют даты начала действий и выполнения задач в сравнении с датами сда-

чи. Эти и другие инструменты планирования позволяют менеджеру