ВУЗ:
Составители:
4. Конструирование, когда физический проект используется для
программирования и постройки системы. Конструирование также со-
провождается тестированием программы.
5. Тестирование всей системы в комплексе, включая тестирование
её интерфейсов в существующей рабочей среде.
6. Реализация, где проверенная система внедряется в производство
и заменяет более старую версию системы, если таковая есть.
7. Рассмотрение, где документируется и сохраняется эффектив-
ность проекта.
8. Поддержка, где новая система выполняет функции, для которых
она была разработана. Система должна поддерживаться, расширяться и
исправляться.
6. Важность метрики в управлении проектом
Метрики − это измеряющие критерии и методы, которые оценива-
ют как проект, так и реализацию системы на основе спецификаций.
Проектные метрики и измерения абсолютно необходимы для управле-
ния проектами и контроля над ними. Измерение обязательно для УП.
Таким образом, область применения метрик распадается на несколько
областей:
1. Действия по планированию проекта, где формулируются про-
ектное расписание, бюджет, оценки ресурсов, размер и критерии закон-
ченности.
2. Выполнение проекта, где должны быть измерены процессы, ка-
чество изделия, сравнения продвижения и плана, а также производи-
тельность. На основе результатов показатели должны быть отрегулиро-
ваны до состояния соответствия плану.
3. Организационное планирование, где проект определяется в соот-
ветствии с рамками стратегических целей планирования, организацион-
ной политики и стандартов и пересматривается относительно факторов,
оказывающих влияние на всю организацию, таких как непрерывное
усовершенствование, системная интеграция и реинжиниринг бизнес-
процессов. Факторы, оказывающие влияние на всю организацию, осо-
бенно важны для развития процессов и продуктов, приносящих добав-
ленную стоимость, при условии параллельного устранения тех элемен-
тов, которые будут не в состоянии добавлять стоимость из-за достиже-
ния предела.
Хотя существует много вариаций метрик и метрических методов
для проектирования программного обеспечения, большинство органи-
заций использует один из двух описанных здесь. Это метод функцио-
нальных точек и модель зрелости разработки программного обеспече-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- …
- следующая ›
- последняя »
