ВУЗ:
Составители:
ния.
7. Программная метрика для управления проектом
Измерительные программные возможности метода функциональ-
ных точек предоставляют менеджеру проекта мощный инструмент пла-
нирования, оценки и развития системы управления. Метрика функцио-
нальных точек представляет собой последовательный метод вычисления
системного масштаба, который объединяет язык, инструмент и органи-
зационные границы.
Функциональные точки измеряют видимые внешние аспекты про-
граммы в пяти категориях: входы в приложение, выходы из него, запро-
сы пользователей, обновляемые приложением данные и интерфейсы с
другими приложениями. Такой подход требует взгляда пользователя.
При измерении или вычислении этих категорий и назначении точек в
качестве оценки сложности и других аспектов используются весовые
коэффициенты. Таким образом, метод функциональных точек даёт ме-
неджерам проектов технику измерения программного продукта путём
анализа и назначения функциональных точек системы. Эти методы так-
же помогают разработчикам предсказать число корректировок, которые
потребуются системе в зависимости от выбранного специфического
языка.
Другой превосходный инструмент менеджерам проектов дает CMM
(Capability Maturity Model, СММ). Институт разработки программных
продуктов (Software Engineering Institute) создал модель разработки про-
граммного обеспечения для решения проблемы слаженности при управ-
лении процессами создания программных продуктов. В отсутствие об-
щих для отрасли или хотя бы для предприятия процессов создатели ме-
тода заметили, что последовательное повторение успешных проектов
маловероятно. Поэтому модель разработки программного обеспечения
предлагает набор инструментов для развития непрерывной инфраструк-
туры усовершенствования и обеспечивает стандарт измерения инфра-
структуры в процессе. Ниже в порядке увеличивающейся совершенно-
сти представлены пять уровней модели:
1. Начальный процесс, где совершенность разработки непредска-
зуема и плохо управляется.
2. Повторяемый процесс, где процесс разработки прогрессирует
до точки, в которой повторяемые процедуры становятся встроенными в
организацию.
3. Определённый процесс, где разработка хорошо определяется и
измерение прежде всего качественно.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- …
- следующая ›
- последняя »
