Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 118 стр.

   11.3. УСТАНОВЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ РАБОТ
   Методы выбора последовательности выполнения работ определяют
последовательности, в которых должны быть выполнены работы на каждом
рабочем месте.
   Построение последовательности осуществляется с использованием правила
приоритетов. Разработано большое число таких правил, которые применяются
в сложных по маршрутам движения потока дискретных производственных
процессах, где обработка ведется партиями различной величины, а
производство ориентировано на независимый спрос. Правила приоритетов
помогают минимизировать среднее время протекания процессов, изготовления
и пролеживания (ожидания), а так же максимизировать выход.
   Наиболее популярными правилами приоритетов являются следующие:
   – FCFC: "первым пришел — первым обслужен", первая работа,
прибывающая на рабочее место, выполняется первой;
   – EDD: ранняя по дате исполнения, работа с ранней датой завершения
выполняется первой;
   – SPT: кратчайшее время исполнения. Кратчайшая по времени работа
выполняется первой.
   – LTP: наиболее продолжительные время выполнения. Наиболее
продолжительные и большие работы выполняются первыми.
   Как показывает опыт, ни одно из этих правил не имеет превосходства по
всем показателям.
   1. Наикратчайшее время процесса является наилучшим методом при
минимизации потока работ и минимизирует среднее число работ в системе. Его
главный недостаток состоит в том, что долго длящиеся работы будут
постоянно отодвигаться назад, подчиняясь приоритету краткосрочности работ.
Потребители могу относиться к этому негативно, и поэтому возникает
необходимость вести дополнительное регулирование прохождения долго
длящихся работ в рабочем центре.
   2. «Первый пришел — первый обслужен» не дает выигрыша по
большинству критериев. Однако он имеет преимущество справедливости для
потребителя, что очень важно в обслуживающих системах.
   3. Метод критического отношения (рассматривается ниже) дает хорошие
результаты по критерию среднего времени запаздывания работ.
   Критическое отношение. Критическое отношение (КО) является
отношением оставшегося до выполнения работы (по плану) срока, к
остающемуся времени на исполнение работы. Критическое отношение в
отличие от правил приоритетов может быть получено на любую дату, оно дает
приоритет тем работам, которые должны быть выполнены, чтобы не нарушать
график отгрузки. Работа с низким критическим отношением (меньше 1,0)
является работой, выпадающей из графика работ (отстающей), с КО равным 1,0
— находится в границах графика, с КО больше 1,0 означает, что работа
опережает график и время ее выполнения не напряженно.


                                      118