Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 120 стр.

   Однако что делать менеджеру (мастеру) или распределителю работ,
которые сталкиваются со сложной проблемой нахождения оптимальных
последовательностей запуска, требующей решения каждый день?
   Они должны пользоваться правилами критического отношения при
составлении последовательности обработки. Если обычные подходы не ведут к
оптимальным решениям, их использование на практике всегда желательно
потому, что любое упорядочение всегда сопровождается положительным
эффектом.
   11.4. ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ПРОЦЕССЫ
   Выигрыш, обеспечиваемый процедурой планирования, отмеченный в
начале главы, также достигается и в повторяющемся производстве.
Повторяющиеся производства — это те, которые производят стандартные
продукты из модулей. Повторяющиеся производства удовлетворяют
покупательский спрос путем более низких инвестиций в запасы, уменьшением
размеров партий (или объемов) и интенсивного использования оборудования и
процессов. Путь, помогающий в достижении этого выигрыша, ведет к
составлению графика движения уровня материального потока. Использование
в качестве критерия уровня материального потока означает, что ритм, высокое
качество, небольшие размеры партий определяют возможность организовать
производство «точно вовремя». (Производство «точно вовремя» и «КАНБАН»,
обеспечивающие работу на низком уровне складских запасов и низком уровне
незавершенного производства, представляют методики, которые обсуждалась в
главе 9).
   Метод уровня материального потока дает при использовании следующие
преимущества:
   1. представляет возможность иметь более низкие уровни запасов, что
освобождает капитал для использования по другим направлениям;
   2. ускоряет продвижение продукта в процессе изготовления;
   3. способствует улучшению качества компонентов и, как следствие,
улучшает качество продукта;
   4. снижает потребность в производственных площадях;
   5. улучшает производственные отношения между работающими потому,
что они теснее объединены производственным процессом (в результате
способствует развитию коллективизма при выполнении работ);
   6. протекание производственных процессов становится более сглаженным
потому, что нет больших объемов (партий) обработки и сборки, которые
«прячут» проблемы.
   Известно, что повторяющееся производство имеет дело с большими по
объему месячными партиями выпуска изделий. Используя составление
расписания движения уровня материального потока, менеджер мог бы
продвигаться вперед, разбивая месячный цикл изготовления на более короткие
плановые отрезки. Менеджер мог бы использовать при управлении
производством еженедельные, дневные или часовые циклы.

                                      120