Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 161 стр.

   – анализ соблюдения ППР на предприятии;
   – структура межремонтного цикла по видам оборудования;
   – трудоемкость ремонтов оборудования (по видам ремонта и видам
оборудования);
   – потребность по видам ресурсов для различных видов ремонта;
   – параметры организации ППР оборудования предприятия во времени и
пространстве.
   12. Организация ремонтных работ.
   13. Организация межремонтного обслуживания.
   14. Организация    материально-технического     снабжения     ремонтного
хозяйства предприятия.
   15. Разработка, контроль и стимулирование стратегического плана
повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.
   В условиях развития рыночных отношений наблюдается углубление и
расширение     специализации    и    интеграции.    Поэтому    большинство
перечисленных работ могут выполнять специализированные фирмы
(предприятия, организации), которые могут обеспечить высокое качество работ
и приемлемые цены на их выполнение.
   Ремонтное хозяйство предприятия возглавляет главный механик,
подчиняющийся главному инженеру (техническому директору).
   Структура ремонтного хозяйства может состоять из следующих
подразделений:      экономического      отдела;    технического      отдела;
организационного отдела; ремонтно-механического цеха, склада.
   Основными направлениями совершенствования ремонтного хозяйства
и повышения эффективности его функционирования могут быть:
   1) в области организации производства – развитие специализации и
кооперирования в выпуске основной продукции, в организации ремонтного
хозяйства;
   2) в области планирования воспроизводства – применение научных
подходов и методов менеджмента;
   3) в области проектирования и изготовления запасных частей – унификации
и стандартизации элементов запасных частей применения систем
автоматического проектирования на основе классификации и кодирования,
сокращение продолжительности проектных работ и повышения их качества;
   4) в области организации работ – соблюдение принципов рациональной
организации производства (пропорциональности, параллельности и др.),
применение сетевых методов и ЭВМ;
   5) в области технического надзора, обслуживания и ремонтов ОПФ –
развитие предметной и функциональной специализации работ, повышение
технического уровня ремонтно-механического цеха, усиление мотивации труда
и др.
   13.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
   Вспомогательное производство призвано обеспечить оперативное и
качественное обслуживание всех подразделений с учетом их потребностей.
                                       161