Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 29 стр.

    1. Определить проблему.
    2. Нарисовать дерево целей.
    3. Назначить вероятности состояний природы.
    4. Определить отдачу для каждой возможной комбинации альтернатив и
состояний природы.
    5. Решить проблему, вычисляя ожидаемую отдачу в денежном выражении
(EMV) для каждого узла, состояния природы. Это делается путем движения
назад, что значит: начиная справа от дерева и работая назад по узлам решения
дерева.
   ОБОБЩЕНИЕ
   В главе рассмотрен процесс принятия решений, который операционные
менеджеры используют в качестве помощи в достижении их организационных
целей. Мы увидели, что этот процесс включает в себя шесть шагов.
   1. Определение проблемы.
   2. Постановка целей.
   3. Формирование модели.
   4.. Определение альтернативных решений.
   5. Выбор лучшей альтернативы.
   6. Осуществление решения.
   Существует множество разновидностей моделей. Они включают модели
схематические, алгебраические, прогнозирования, контроля качества, теории
принятия решений, очередей, имитационные, теории запасов и сетей. Одни из
наиболее широко используемых моделей в операционных решениях — это
модели теории принятия решений. Деревья решений и таблицы решений
особенно успешно применимы в принятии решений в условиях риска и
неопределенности. Инвестиции в исследование и развитие, в предприятия и
оборудование и в каждую новую стройку и новую структуру должны быть
проанализированы с точки зрения теории решений. Проблемы в контроле
запасов,    агрегатном    планировании,     ремонте,     планировании   и
производственном контроле являются только малой частью других
приложений теории принятия решений. Другой успешный метод, который
помогает в операционном планировании,— это линейное программирование.




                                       29