Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 45 стр.

   5.5. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
   Перспективная цель современной фирмы весьма многосторонняя, но в
целом она сводиться к одному — постоянному увеличению прибылей.
   В течение данного отрезка времени основными взаимосвязанными задачами
компании являются финансовая деятельность, производство и сбыт изделий
определенного качества и в определенном объеме. Поэтому естественно, что
все виды деятельности фирмы исходя из этих задач подразделяются на три
основные группы. Обособление функций в целях выполнения каждой из этих
задач и дробление каждой функции на все более мелкие, правильное
распределение рабочей силы и машин для осуществления каждой подфункции
и есть составление организационного плана.
   Организационная структура возникает в ходе дробления функций с
указанием ответственности должностных лиц или служб перед вышестоящим
звеном за выполнение соответствующей работы.
   Функции, которые имеют непосредственное отношение к осуществлению
каждой из указанных основных задач, вполне логично вписываются в схему
организационной структуры. Но не все функции имеют непосредственное
отношение к финансированию, производству или сбыту продукции, и
определить их место в организационной структуре бывает нелегко. Оно
определяется в зависимости от того, какую помощь они оказывают в
осуществлении отдельной функции в той сфере деятельности, которой они
относятся.
   5.6. ЛИНЕЙНЫЕ И ШТАБНЫЕ ФУНКЦИИ
   Те функции, выполнение которых требует фактического участия в
финансовой деятельности, производстве или маркетинге, выделяются как
линейные функции. Линейными управляющими или администраторами,
являются те, кто определяет общие принципы финансирования, производства и
сбыта продукции и руководит работой по осуществлению этих функций.
Линейными рабочими являются те, которые непосредственно участвуют в
изготовлении и сбыте продукции.
   Те функции, которые необходимы для успешной деятельности фирмы, но
выполнение которых не связано с непосредственно с участием в
осуществлении основных задач компании, выделяются в качестве «штабных»
(административных) функций, помогающих и способствующих выполнению
линейных функций. В небольших фирмах, управляемых их владельцами,
административных работников нет — всю необходимую работу приходиться
выполнять самим линейным работникам. По мере роста фирмы
административные обязанности начинают мешать служащим выполнять свои
линейные функции, поэтому возникает необходимость нанимать новых
работников для выполнения административных обязанностей. Услуги, которые
эти службы оказывают линейным службам, становятся "продукцией", и
работники этих подразделений выступают в роли линейных администраторов,
управляющих и рабочих, "производящих", "реализующих" свои услуги.

                                      45