Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

46
Штабные работники оказывают влияние на решения, принимаемые
линейными службами, но они не несут ответственности за процесс управления
линейными службами ни на одной из его стадий и не имеют права в него
вмешиваться.
5.7. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
ПРОИЗВОДСТВА
К факторам развития организационной структуры предприятия относятся:
1) уровень специализации производства (отношение стоимости
годового
объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за
тот же период);
2) уровень кооперирования производства (отношение годового объема
комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот
же период);
3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;
4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
5) удельный вес основных производственных рабочих в численности
работников фирмы, %;
6) показатель текучести кадров за год, %;
7) потери рабочего времени, %;
8) коэффициент частоты травматизма (по специальной отчетности);
9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных
производственных процессов по мощности;
10) коэффициент непрерывности производственных процессов;
11) коэффициент параллельности производственных процессов;
12) коэффициент ритмичности производственных процессов.
ОБОБЩЕНИЯ
1. На организационную структуру фирмы оказывают воздействие
следующие факторы: производственный процесс, количество
отделов, бюро,
служб; коммуникационные связи между ними, возможности этих служб быстро
адаптироваться и быть достаточно эффективными.
2. Основными факторами развития организационной структуры
предприятия являются: развитие специализации и кооперирования
производства; применение к проектированию и развитию организационной
структуры научных подходов менеджмента; соблюдение принципов
рациональной организации производства; перевод существующих структур на
проблемно-целевую структуру
и др. 
   Штабные работники оказывают влияние на решения, принимаемые
линейными службами, но они не несут ответственности за процесс управления
линейными службами ни на одной из его стадий и не имеют права в него
вмешиваться.
   5.7. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ
        ПРОИЗВОДСТВА
   К факторам развития организационной структуры предприятия относятся:
   1) уровень специализации производства (отношение стоимости годового
объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за
тот же период);
   2) уровень кооперирования производства (отношение годового объема
комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот
же период);
   3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;
   4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;
   5) удельный вес основных производственных рабочих в численности
работников фирмы, %;
   6) показатель текучести кадров за год, %;
   7) потери рабочего времени, %;
   8) коэффициент частоты травматизма (по специальной отчетности);
   9)    коэффициент      (показатель)     пропорциональности   частичных
производственных процессов по мощности;
   10) коэффициент непрерывности производственных процессов;
   11) коэффициент параллельности производственных процессов;
   12) коэффициент ритмичности производственных процессов.
   ОБОБЩЕНИЯ
   1. На организационную структуру фирмы оказывают воздействие
следующие факторы: производственный процесс, количество отделов, бюро,
служб; коммуникационные связи между ними, возможности этих служб быстро
адаптироваться и быть достаточно эффективными.
   2. Основными     факторами     развития  организационной   структуры
предприятия являются: развитие специализации и кооперирования
производства; применение к проектированию и развитию организационной
структуры научных подходов менеджмента; соблюдение принципов
рациональной организации производства; перевод существующих структур на
проблемно-целевую структуру и др.




                                      46

Страницы