Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 54 стр.

требуемых мощностей. Обеспечение дополнительных мощностей или
улучшение существующих необходимы для адаптации к росту спроса на товар.
   Третья фаза — это фаза зрелости. На третьей фазе появляются конкуренты
на рынке, поэтому может быть приемлемо производство с большим объемом и
меньшим количеством усовершенствований. Улучшение учета затрат,
снижение количества типоразмеров может быть эффективно или необходимо
для рентабельности и сохранения доли рынка.
   Конечная фаза — это фаза спада. Здесь службе менеджмента необходимо
поторопиться в определении тех продуктов, жизненный цикл которых
заканчивается. До полного «вымирания» товар даст некоторый
уменьшающийся вклад фирме и линиям, перед тем как остановится его
производство. В такие «умирающие» товары не следует инвестировать ресурсы
и талант управления.
   Товар по ценности. Эффективно работающий операционный менеджер
направляет усилия на снижение затрат и улучшение вклада в те изделия, перед
которыми открываются лучшие перспективы. Здесь действует Парето-
принцип, используемый по отношению к номенклатуре выпускаемых изделий.
Ресурсы инвестируются на несколько самых важных видов изделий, а не на
большое количество не столь значимых. Анализ товаров по ценности
предполагает создание списка товаров в убывающей последовательности, где
отражена доля денежного вклада в каждый товар. При этом анализе также
создается список общего годового вклада в денежном выражении в каждый
товар. Небольшой вклад на одну штуку по определенному виду изделия может
предстать совершенно другим, если изделия этого вида составляют огромную
долю в продажах компании.
   Отчет о товаре по ценности дает возможность руководителям оценить
возможные стратегии по каждому товару. Отчет может включать увеличение
потока денег (увеличение вклада путем повышения цены продажи или
уменьшения затрат), увеличение проникновения на рынок, например,
улучшение качества и (или) снижение затрат или цены, или снижение затрат на
улучшение процесса производства. Руководитель может решить, какой товар
следует исключить и какому необходимы дальнейшие инвестиции в
производственное оборудование и исследования. Этот отчет фокусирует
внимание менеджеров на стратегических возможностях для каждого товара.
   6.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ТОВАРА
   Как только новый товар или сервис выбирается для внедрения, он должен
быть определен. Сначала товар или сервис определяется, для чего именно он
предназначен. Затем товар проектируется — определяется, как будут
достигнуты функции. Управленцы обычно имеют в активе несколько
вариантов и выбирают, каким образом продукт достигает своего
функционального назначения.
   Например, когда производится будильник, то такие аспекты его дизайна,
как цвет, размер или расположение клавиш, могут иметь существенное

                                       54