Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 52 стр.

Некоторые исследования установили, что на каждый доллар, потраченный на
ФСА, может быть получено от 10 до 25 денежных единиц снижения затрат.
   Влияние, которое конструкция товара имеет на все аспекты оперативных
затрат, показано на рис. 6.4. Здесь наглядно представлена необходимость в
глубокой, тщательной оценке конструкции товара до принятия решения о его
производстве. Снижение затрат, достигнутое для специфического кронштейна
путем применения ФСА, показано на рис. 6.5.

          Влияние конструкции и составных частей на материальные затраты.
          Влияние конструкции и составных частей на затраты проектирования.
          Влияние конструкции и составных частей на затраты на инструмент.
          Влияние конструкции и составных частей на прямые затраты труда.
          Влияние конструкции и составных частей на косвенные затраты труда.

  Рис. 6.4. Снижение затрат при использовании ФСА и стоимостного анализа
   Стоимостной анализ. ФСА играет существенную роль на этапе выбора
товара и проектирования, а стоимостной анализ на этапе процесса
производства, когда уже ясно, что новый товар имеет успех. Улучшения ведут
к совершенствованию товара либо товар изготавливается более экономично.
Методы и преимущества для стоимостного анализа те же, что и для ФСА, хотя
небольшие отличия могут быть на этапе внедрения, также стоимостной анализ
используется уже во время производства.
   Люди, занятые разработкой товара на начальном этапе, знают, что после
них будет работать команда стоимостного анализа. Причем эта команда будет
работать без такого давления, которое существует в процессе разработки, и
товар будет дорабатываться. Эта проблема может быть преодолена
подключением людей, разрабатывающих товар, к команде, занятой
стоимостным анализом, посредством выработки отношения, «что все товары
могут быть улучшены». Вторая проблема заключается в недостатке времени
для внесения изменений в товар в процессе производства товара.
   Производитель может потратить миллионы долларов на исследования и
разработки, чтобы выдвинуть товар на рынок. Для многих товаров компания,
которая впервые внедрила товар в производство, адаптирует его для
использования в различных приложениях, что обеспечивает продажи на годы.
Товар может стать «стандартом». Следовательно, возникает гораздо больше
забот с выдачей товара на рынок, чем с разработкой эффективной конструкции
или эффективного процесса. Быстрое появление на рынке может быть
результатом хорошего маркетинга, потому что до тех пор, пока конкуренты
представят копии или улучшенные версии, товар может приносить достаточно
прибыли, даже если конструкция и метод производства неэффективны. Такой
упор на быстрое представление товара на рынок будет оказывать давление на
развитие товара. Но это не может быть оправданием для плохого выполнения
задачи.


                                       52