Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 50 стр.

более быстрый разработчик новых товаров постоянно выигрывает по
отношению к медленным разработчикам и получает конкурентное
преимущество. Эта конкуренция называется конкуренцией на базе времени.
   Японские производители машин разрабатывают и представляют
автомобили в два раза быстрее, чем американские. Это дает быстрому
разработчику некоторый набор преимуществ, т. е. тот, кто представляет товары
быстрее, может использовать более современные технологии. К тому же, те,
кто представляет товары быстрее, получают опыт в многочисленных областях,
связанных с дизайном, тестированием, производством и представлением новых
товаров. Те, кто разрабатывает товары быстрее и обучается быстрее. Более
быстрое представление имеет кумулятивный и положительный эффект не
только на рынке, но также и в разработке изобретений, улучшении качества и
снижении затрат.


   2000

             1750



   1500




   1000                   1000




   500                                   500


   100                                                        100
                                                                                25           1

          Идея         Требования   Функциональные        Спецификации   Обзор, дизайн и    Успешный
                         рынка       возможности             товара       тестирование        товар
                                                                         рынка, представ-   или сервис
                                                                          ление товара


             Рис. 6.3. Кривая успеха товара (от идеи до готового продукта).

   6.2. РАЗВИТИЕ ТОВАРА
   Наилучшим подходом к разработке товара считается командный подход.
Известны такого рода команды: разработки товара, разработки
технологичности и ценового инжиниринга. Японский подход к команде — это
не разделение их организации на отделы разработки и исследований, создания
оборудования, производства и т. д. Для японского стиля характерно групповой
подход и работу в команде соединять в деятельности одной организации.
Японские культура и стиль руководства более коллегиальны, а организация
менее структурирована, чем в большинстве западных систем, поэтому они не


                                                     50