ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
49
товары. Если производство не эффективно, на этой стадии фирма может нести
потери, т.е. товары не только не могут производиться эффективно, но
возможно, вообще не смогут производиться
Организация не выживет без внедрения новых товаров. Старые товары
переходят в этап зрелости и в периоде спада должны быть заменены. Это
требует постоянного успешного
внедрения новых товаров и активного участия
в этом операционных менеджеров. Преуспевающие фирмы изучили, как
настроить свои возможности на превращение их в успешный товар.
На рис. 6.2, показано развитие идеи товара, проходящее через семь стадий,
начиная от зарождения самой идеи и заканчивая представлением нового
товара. Насколько хорошо этот процесс управляется, может определить
не
только успех товара, но также и его будущее. Толчок на разработку товара
может быть внешним (т.е. управляться рынком), внутренним (внедрением
новых технологий) или тем и другим вместе. Преуспевающие организации
выбирают наилучшую комбинацию.
Идеи
Требования рынка
Функциональные
спецификации
Спецификации
товара
Обзор дизайна
Тестирование
рынка
Представление
товара
Успех ?
Подход необходим для
удовлетворения рынка
Как товар будет работать
Как товар изготавливается
Как товар будет изготавливается
с точки зрения экономичности
и "качественной надежности"
Соответствует ли товар
рыночным требованиям
Поставка
Оценка
Рамки дизайна для команд по
разработке технологичности,
производства и ценового
инжиниринга.
Рамки товара
по разработке
товара
Рис. 6. 2. Стадии разработки товара
Не всегда введение новых товаров становится успешным, хотя выбор
товара, определение и дизайн осуществляются постоянно. Считается, что
только один из 25 представленных товаров действительно становится
успешным. Многие товары проходят через стадию разработки, конечный
дизайн и предварительные стадии производства, но не достигают рынка.
Конкуренция на базе времени. Во
времени жизненный цикл товара
становится короче, и это увеличивает важность разработки товара. Поэтому
товары. Если производство не эффективно, на этой стадии фирма может нести
потери, т.е. товары не только не могут производиться эффективно, но
возможно, вообще не смогут производиться
Организация не выживет без внедрения новых товаров. Старые товары
переходят в этап зрелости и в периоде спада должны быть заменены. Это
требует постоянного успешного внедрения новых товаров и активного участия
в этом операционных менеджеров. Преуспевающие фирмы изучили, как
настроить свои возможности на превращение их в успешный товар.
На рис. 6.2, показано развитие идеи товара, проходящее через семь стадий,
начиная от зарождения самой идеи и заканчивая представлением нового
товара. Насколько хорошо этот процесс управляется, может определить не
только успех товара, но также и его будущее. Толчок на разработку товара
может быть внешним (т.е. управляться рынком), внутренним (внедрением
новых технологий) или тем и другим вместе. Преуспевающие организации
выбирают наилучшую комбинацию.
Идеи
Подход необходим для
Требования рынка
удовлетворения рынка
Функциональные
Как товар будет работать
спецификации
Спецификации
Как товар изготавливается
товара Рамки дизайна для команд по
разработке технологичности,
производства и ценового
Как товар будет изготавливается инжиниринга.
Рамки товара Обзор дизайна с точки зрения экономичности
по разработке и "качественной надежности"
товара
Тестирование Соответствует ли товар
рынка рыночным требованиям
Представление
Поставка
товара
Успех ? Оценка
Рис. 6. 2. Стадии разработки товара
Не всегда введение новых товаров становится успешным, хотя выбор
товара, определение и дизайн осуществляются постоянно. Считается, что
только один из 25 представленных товаров действительно становится
успешным. Многие товары проходят через стадию разработки, конечный
дизайн и предварительные стадии производства, но не достигают рынка.
Конкуренция на базе времени. Во времени жизненный цикл товара
становится короче, и это увеличивает важность разработки товара. Поэтому
49
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
