Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 63 стр.

представлять и обеспечивать ресурсами процесс развития товара. Товары
определяются путем написания спецификаций и инженерных чертежей.
Групповая технология, компьютерное проектирование и инжиниринг являются
методами проектирования товара. Сборочные чертежи, диаграммы сборки,
маршрутные листы, рабочие инструкции, руководства по нормам и стандарты
помогают менеджеру в определении товара для производства.
   Как только товар оказывается в производстве, стоимостной анализ
осуществляется для отслеживания качества и производства. Управление
конфигурацией показывает менеджеру пути производства и определяет
документы изменений на товар, который будет производиться.
   По мере движения товара по стадиям жизненного цикла (зарождение, рост,
зрелость и спад) стратегия операционного менеджера будет изменяться. И
деревья решений, поскольку возможности производства связаны сериями
вероятностей и решений, являются особенно успешной техникой во многих
решениях менеджмента, включающих те, которые связаны со стратегиями
товара.




                                      63