ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
затратная составляющая делает П/ОМ центром общественной борьбы за рост
производительности. Процент годового дохода, который расходуется на П/ОМ-
функции, в отдельных видах бизнеса достаточно велик. Действительно, П/ОМ
может обеспечить лучшие возможности для прибыльности организации или ее
способности к выживанию.
Эффективные производственные функции имеют высокую отдачу. Цель
производственных подразделений, так
же, как других сегментов организаций-
работать эффективно, насколько это возможно.
Заключительный довод для изучения П/ОМ — возможность сделать
благоприятную карьеру в данной области.
Рассмотрим, что делает производственный/операционный менеджер, где
выполняются работы П/ОМ, как готовятся к карьере в П/ОМ.
1.4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ /ОПЕРАЦИОННЫХ
МЕНЕДЖЕРОВ
Все хорошие менеджеры выполняют основные
функции процесса
менеджмента. Процесс менеджмента включает:
1) планирование: менеджеры определяют цели и выигрыши для
организации и развивают программы, политику и процедуры,
которые будут помогать организации достигать их.
Соподчиненность планов определяется для каждого
подразделения, группы и лица в организации;
2) организацию: менеджеры развивают структуру отдельных
исполнителей, групп, отделов и подразделений
для выполнения
задач;
3) мотивацию: менеджеры определяют потребности в рабочей силе
и лучшие способы приема, обучения, переобучения и увольнения
персонала;
4) руководство: менеджеры руководят, следят и стимулируют
персонал к выполнению задач;
5) контроллинг: менеджеры развивают стандарты и
коммуникационные сети, необходимые для гарантии того, что
организация, штат и руководство выполняют
соответствующие
планы и решают свои задачи.
Производственные/операционные менеджеры применяют этот процесс
менеджмента к решениям и функциям, выполняемым в П/ОМ.
В производственных организациях менеджеры содействуют производству и
операциям через выполнение задач, показанных в табл. 1.1. Каждый из этих
видов деятельности может потребовать планирования, организации,
руководства, контроллинга и работы с персоналом.
Все
виды деятельности, выполняемые в соответствии с табл. 1.1 требуют,
чтобы менеджеры принимали многочисленные решения. В табл. 1.2 показаны
такие решения.
затратная составляющая делает П/ОМ центром общественной борьбы за рост производительности. Процент годового дохода, который расходуется на П/ОМ- функции, в отдельных видах бизнеса достаточно велик. Действительно, П/ОМ может обеспечить лучшие возможности для прибыльности организации или ее способности к выживанию. Эффективные производственные функции имеют высокую отдачу. Цель производственных подразделений, так же, как других сегментов организаций- работать эффективно, насколько это возможно. Заключительный довод для изучения П/ОМ — возможность сделать благоприятную карьеру в данной области. Рассмотрим, что делает производственный/операционный менеджер, где выполняются работы П/ОМ, как готовятся к карьере в П/ОМ. 1.4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ /ОПЕРАЦИОННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ Все хорошие менеджеры выполняют основные функции процесса менеджмента. Процесс менеджмента включает: 1) планирование: менеджеры определяют цели и выигрыши для организации и развивают программы, политику и процедуры, которые будут помогать организации достигать их. Соподчиненность планов определяется для каждого подразделения, группы и лица в организации; 2) организацию: менеджеры развивают структуру отдельных исполнителей, групп, отделов и подразделений для выполнения задач; 3) мотивацию: менеджеры определяют потребности в рабочей силе и лучшие способы приема, обучения, переобучения и увольнения персонала; 4) руководство: менеджеры руководят, следят и стимулируют персонал к выполнению задач; 5) контроллинг: менеджеры развивают стандарты и коммуникационные сети, необходимые для гарантии того, что организация, штат и руководство выполняют соответствующие планы и решают свои задачи. Производственные/операционные менеджеры применяют этот процесс менеджмента к решениям и функциям, выполняемым в П/ОМ. В производственных организациях менеджеры содействуют производству и операциям через выполнение задач, показанных в табл. 1.1. Каждый из этих видов деятельности может потребовать планирования, организации, руководства, контроллинга и работы с персоналом. Все виды деятельности, выполняемые в соответствии с табл. 1.1 требуют, чтобы менеджеры принимали многочисленные решения. В табл. 1.2 показаны такие решения. 7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »