Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
затратная составляющая делает П/ОМ центром общественной борьбы за рост
производительности. Процент годового дохода, который расходуется на П/ОМ-
функции, в отдельных видах бизнеса достаточно велик. Действительно, П/ОМ
может обеспечить лучшие возможности для прибыльности организации или ее
способности к выживанию.
Эффективные производственные функции имеют высокую отдачу. Цель
производственных подразделений, так
же, как других сегментов организаций-
работать эффективно, насколько это возможно.
Заключительный довод для изучения П/ОМвозможность сделать
благоприятную карьеру в данной области.
Рассмотрим, что делает производственный/операционный менеджер, где
выполняются работы П/ОМ, как готовятся к карьере в П/ОМ.
1.4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ /ОПЕРАЦИОННЫХ
МЕНЕДЖЕРОВ
Все хорошие менеджеры выполняют основные
функции процесса
менеджмента. Процесс менеджмента включает:
1) планирование: менеджеры определяют цели и выигрыши для
организации и развивают программы, политику и процедуры,
которые будут помогать организации достигать их.
Соподчиненность планов определяется для каждого
подразделения, группы и лица в организации;
2) организацию: менеджеры развивают структуру отдельных
исполнителей, групп, отделов и подразделений
для выполнения
задач;
3) мотивацию: менеджеры определяют потребности в рабочей силе
и лучшие способы приема, обучения, переобучения и увольнения
персонала;
4) руководство: менеджеры руководят, следят и стимулируют
персонал к выполнению задач;
5) контроллинг: менеджеры развивают стандарты и
коммуникационные сети, необходимые для гарантии того, что
организация, штат и руководство выполняют
соответствующие
планы и решают свои задачи.
Производственные/операционные менеджеры применяют этот процесс
менеджмента к решениям и функциям, выполняемым в П/ОМ.
В производственных организациях менеджеры содействуют производству и
операциям через выполнение задач, показанных в табл. 1.1. Каждый из этих
видов деятельности может потребовать планирования, организации,
руководства, контроллинга и работы с персоналом.
Все
виды деятельности, выполняемые в соответствии с табл. 1.1 требуют,
чтобы менеджеры принимали многочисленные решения. В табл. 1.2 показаны
такие решения.
затратная составляющая делает П/ОМ центром общественной борьбы за рост
производительности. Процент годового дохода, который расходуется на П/ОМ-
функции, в отдельных видах бизнеса достаточно велик. Действительно, П/ОМ
может обеспечить лучшие возможности для прибыльности организации или ее
способности к выживанию.
   Эффективные производственные функции имеют высокую отдачу. Цель
производственных подразделений, так же, как других сегментов организаций-
работать эффективно, насколько это возможно.
   Заключительный довод для изучения П/ОМ — возможность сделать
благоприятную карьеру в данной области.
   Рассмотрим, что делает производственный/операционный менеджер, где
выполняются работы П/ОМ, как готовятся к карьере в П/ОМ.
   1.4. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ /ОПЕРАЦИОННЫХ
         МЕНЕДЖЕРОВ
   Все хорошие менеджеры выполняют основные функции процесса
менеджмента. Процесс менеджмента включает:
          1) планирование: менеджеры определяют цели и выигрыши для
              организации и развивают программы, политику и процедуры,
              которые будут помогать организации достигать их.
              Соподчиненность     планов     определяется   для    каждого
              подразделения, группы и лица в организации;
          2) организацию: менеджеры развивают структуру отдельных
              исполнителей, групп, отделов и подразделений для выполнения
              задач;
          3) мотивацию: менеджеры определяют потребности в рабочей силе
              и лучшие способы приема, обучения, переобучения и увольнения
              персонала;
          4) руководство: менеджеры руководят, следят и стимулируют
              персонал к выполнению задач;
          5) контроллинг:       менеджеры      развивают   стандарты     и
              коммуникационные сети, необходимые для гарантии того, что
              организация, штат и руководство выполняют соответствующие
              планы и решают свои задачи.
   Производственные/операционные менеджеры применяют этот процесс
менеджмента к решениям и функциям, выполняемым в П/ОМ.
   В производственных организациях менеджеры содействуют производству и
операциям через выполнение задач, показанных в табл. 1.1. Каждый из этих
видов деятельности может потребовать планирования, организации,
руководства, контроллинга и работы с персоналом.
   Все виды деятельности, выполняемые в соответствии с табл. 1.1 требуют,
чтобы менеджеры принимали многочисленные решения. В табл. 1.2 показаны
такие решения.


                                       7