Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

9
Таблица 1.2. Решения, принимаемые производственными и
операционными менеджерами
Производственные/операционные вопросы
Область
решений
Каким образом П/ОМ-функция может способствовать
достижению целей организации?
Производительн
ость и стратегия
Что является нашим критерием планирования и какое
количество товара мы надеемся продать?
Прогнозировани
е
Какой товар или сервис мы будем предлагать и как мы
спроектируем этот товар или сервис?
Выбор товара и
проектирование
Какой процесс будет требоваться для этих товаров и в
каком порядке? Какое оборудование необходимо для
этих процессов?
Выбор процесса
и его
проектирование
Где мы будем размещать предприятия? На каких
критериях будет базироваться проект размещения?
Размещение
Как мы будем размещать оборудование? Как долго это
оборудование должно удовлетворять нашему плану?
Загрузка
оборудования
Как мы будем обеспечивать рациональные условия
работы? Какую выработку мы ожидаем от наших
служащих в производстве?
Человеческие
ресурсы
Будем ли мы производить или покупать компоненты
товара? Кто является нашими поставщиками и сколько
мы должны их иметь?
Снабжение
Является ли субконтракт на производство хорошей
идеей? Правильно ли будет прибегать к увольнению
работающих в периоды спадов?
Краткосрочное
планирование и
управление
проектами
Как много запасов каждого наименования материалов и
предметов производства должны мы иметь? Когда мы
делаем заказ и когда мы производим?
Запасы, MRP,
ОПП
1.5. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕНЫЙ /
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Производство – это процесс трансформации ресурсов в товары или сервис.
Производительность подразумевает усиление производственного процесса.
Усиление производства предполагает нахождение наиболее результативного
варианта сравнения количества ресурсов затраченных (входов) к количеству
товаров и услуг полученных (выходов) (рис. 1.1.). Снижение потока ресурсов 
   Таблица 1.2. Решения, принимаемые производственными и
                операционными менеджерами
                                                            Область
      Производственные/операционные вопросы
                                                            решений
 Каким образом П/ОМ-функция может способствовать        Производительн
 достижению целей организации?                          ость и стратегия
 Что является нашим критерием планирования и какое      Прогнозировани
 количество товара мы надеемся продать?                 е
 Какой товар или сервис мы будем предлагать и как мы    Выбор товара и
 спроектируем этот товар или сервис?                    проектирование
 Какой процесс будет требоваться для этих товаров и в   Выбор процесса
 каком порядке? Какое оборудование необходимо для       и             его
 этих процессов?                                        проектирование
 Где мы будем размещать предприятия? На каких           Размещение
 критериях будет базироваться проект размещения?
 Как мы будем размещать оборудование? Как долго это     Загрузка
 оборудование должно удовлетворять нашему плану?        оборудования
 Как мы будем обеспечивать рациональные условия         Человеческие
 работы? Какую выработку мы ожидаем от наших            ресурсы
 служащих в производстве?
 Будем ли мы производить или покупать компоненты        Снабжение
 товара? Кто является нашими поставщиками и сколько
 мы должны их иметь?
 Является ли субконтракт на производство хорошей        Краткосрочное
 идеей? Правильно ли будет прибегать к увольнению       планирование и
 работающих в периоды спадов?                           управление
                                                        проектами
 Как много запасов каждого наименования материалов и    Запасы,    MRP,
 предметов производства должны мы иметь? Когда мы       ОПП
 делаем заказ и когда мы производим?

   1.5. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ПРОИЗВОДСТВЕНЫЙ /
         ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
   Производство – это процесс трансформации ресурсов в товары или сервис.
Производительность подразумевает усиление производственного процесса.
Усиление производства предполагает нахождение наиболее результативного
варианта сравнения количества ресурсов затраченных (входов) к количеству
товаров и услуг полученных (выходов) (рис. 1.1.). Снижение потока ресурсов

                                       9

Страницы