Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

8
Таблица 1.1. Деятельность подразделений в промышленном
менеджменте
Основные функции Содержание функций
Исследование и
развитие
Исследование и развитие
Инжиниринг товара Настройка проекта товара на увеличение
эффективности производства (повышение
технологичности конструкции)
Инжиниринг
процесса
Проектирование, развитие и изменение
способов производства, оборудования и
процессов
Закупки Определение лучших источников, способов
доставки и цены
Планирование обору-
дования, строитель-
ство зданий и соору-
жений.
Планирование, строительство, обслуживание и
ремонт оборудования
Промышленный
инжиниринг (IE)
Определение наиболее эффективного
использования машин, площадей и персонала
Инжиниринг методов Усовершенствование процедур на рабочих
местах
Производственное
планирование и
управление запасами
(PIC)
Планирование процесса производства,
составление расписаний, управление запасами
Управленческие
производящие
системы
Приложение методологии, математических
методов и процедур или управленческих
информационных систем к производственным
операциям
Обеспечение качества
/ контроль качества
(QA&QC)
Пересмотр проектов, товаров и процессов для
обеспечения уверенности, что цели по
достижению заданного уровня качества
выполнены
Ремонт и
обслуживание
Концентрация на проектирование систем и
процедур, которые будут создавать и
поддерживать надежность системы 
Таблица 1.1. Деятельность подразделений в промышленном
             менеджменте
 Основные функции                   Содержание функций
Исследование      и    Исследование и развитие
развитие
Инжиниринг товара      Настройка проекта товара на увеличение
                       эффективности    производства    (повышение
                       технологичности конструкции)
Инжиниринг             Проектирование,    развитие   и    изменение
процесса               способов производства, оборудования        и
                       процессов
Закупки                Определение лучших источников, способов
                       доставки и цены
Планирование обору-    Планирование, строительство, обслуживание и
дования, строитель-    ремонт оборудования
ство зданий и соору-
жений.
Промышленный           Определение       наиболее      эффективного
инжиниринг (IE)        использования машин, площадей и персонала
Инжиниринг методов     Усовершенствование процедур на рабочих
                       местах
Производственное       Планирование       процесса     производства,
планирование      и    составление расписаний, управление запасами
управление запасами
(PIC)
Управленческие         Приложение методологии, математических
производящие           методов и процедур или управленческих
системы                информационных систем к производственным
                       операциям
Обеспечение качества   Пересмотр проектов, товаров и процессов для
/ контроль качества    обеспечения уверенности, что цели по
(QA&QC)                достижению    заданного   уровня   качества
                       выполнены
Ремонт            и    Концентрация на проектирование систем и
обслуживание           процедур, которые будут создавать и
                       поддерживать надежность системы




                                    8

Страницы