Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 76 стр.

изделий. Каждое изделие имеет свою продажную цену и переменные затраты.
Используя анализ критической точки, преобразуем уравнение с учетом вклада
каждого товара.
                                             F
                      BEP (S) =                         ,
                                  ( 1 - Vi / Pi ) (Wi )
где V - переменные затраты на единицу,
   Р - цена за единицу;
   F - постоянные затраты;
   W – процент каждого товара в общем объеме продаж в долларах;
   i - индекс товара.
   Анализ критической точки для товара обеспечивает менеджера пониманием
реального уровня будущих продаж. Он точно знает, что должно быть продано
каждый день. Анализ критической точки такого типа может быть проведен,
рассмотрен и обсужден, после чего принимается решение о необходимом
оборудовании. Действительно, лучшее обсуждение вероятного успеха
предприятия может быть выполнено на основе анализа критической точки.
   Анализ критической точки применительно к проблемам мощности.
Влияние решений о мощности может быть показано через использование
анализа критической точки (см. рис. 7.3).
   Если прогноз выпуска ниже, чем фактический объем, фирма может выбрать
не соответствующий действительности процесс. Чем выше будут затраты на
единицу товара, тем больше фирма работает с несовершенными процессами,
скажем, в точке В1, чем в точках В2 и В3. Выбор решения о мощности во
время процесса производства трудно изменить.
   Кроме того, чем дальше будем двигаться вправо, к непрерывным
процессам, тем оборудование и процесс производства будут сложнее и дороже
если спрос изменяется или не определен, то важным фактором является
гибкость производственного процесса.
   С     изменением     размера     производства  при    продолжительных
производственных процессах часто требуются серьезные пересмотры и
существенные расходы. Тогда как большая гибкость влево от длительных
процессов дает лучшие результаты.
   ОБОБЩЕНИЕ
   Процессы, которые используют операционные менеджеры при выполнении
преобразований, могут быть важными и для производства товаров. Процессы
преобразования определяются как постоянными и переменными затратами, так
и количеством и качеством товара. Процесс решения может приводить к
выбору технологии, которая сфокусирована на процессе или продукте либо
занимает место между ними. Тем не менее, должны применяться мощности и
технология, которые будут давать конкурентное преимущество.
   Хорошее прогнозирование, анализ критической точки, карты пересечений,
деревья решений, денежный поток и техника чистой текущей стоимости (NPV)
особенно применимы производственными менеджерами, когда они принимают
решения о процессах.

                                         76