Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 78 стр.

           КРАТКОСРОЧНЫЕ
                 ПЛАНЫ
     - назначение работ;
     - упорядочение;
     - расписание выполнения
     работ;
     - диспетчирование.

                               СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ
                               - планирование продаж;
                               - производственное и
                               финансовое планирование;
                               -планирование трудовых
                               ресурсов, запасов
                               субподряда
                               - анализ оперативных планов

                                                             ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ
                                                             - исследование и разработки;
                                                             - увеличение капитальных
                                                             вложений;
                                                             - размещение мощностей и
                                                             расширение их



  Сегодня             Три месяца             Один год                     Пять лет
                              Горизонт планирования

        Рис 8 .1. Перечни решаемых в процессе задач планирования.

   8.2. СОДЕРЖАНИЕ И НАПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩЕГО ПЛАНА
   Данные прогнозируемого спроса, производственной мощности, общего
состояния запасов, численности рабочих, относительного количества единиц
материального потока и пр. используются разработчиком текущего плана для
определения темпа выпуска продукции предприятием или рабочими центрами
в течение планового периода от трех до 18 месяцев. Такой план составляется
для производственных предприятий и для предприятий сервиса.
   На рис. 8.2 показано, что операционный менеджер не только получает
информацию о входных параметрах из отдела прогнозирования спроса, но
также имеет дело с информацией о финансах, персонале и доступности
источников исходных материалов и сырья.
   В условиях производства основой системы планирования является
производственный план, который удовлетворяет требования производства в
исходных материалах и узлах (MRP), обеспечивает поставки или производство
деталей, узлов или других необходимых компонент для завершения
изготовления конечного продукта. Завершающим шагом системы
производственного планирования является детальная разработка планов
загрузки рабочих мест и изготовления изделий.




                                                 78