Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 79 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

79
Исследования
технология
спрос
Место на рынке
Решение о выборе
Процессы планирования
и решений
Прогнозы спроса,
последовательность
Численность
рабочих
Доступность исходных
материалов
Располагаемые
материалы
Внешние источники
и мощности
субподрядчики
Производственная
мощность
Текущее планирование
на производстве
Основной
производственный план
(расписание)
Система планирования
потребности в
материалах и узлах
Планирование
очередности прохождения
изделий и выполнение
операций
Рис. 8. 2. Взаимосвязи текущего плана
8.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ТЕКУЩЕМ ПЛАНИРОВАНИИ
При разработке текущего плана менеджер должен ответить на следующие
вопросы:
1 Должны ли быть использованы запасы (заделы), чтобы отреагировать на
изменение спроса в течение планового периода?
2. Должны ли изменения спроса сопровождаться изменениями численности
рабочих?
3. Должны ли использоваться дополнительные наемные рабочие
на
определенные периоды или применяться сверхурочные работы либо, наоборот,
при снижении спроса (в период флуктуаций) допустимы простои рабочих?
4. Должны ли использоваться субподрядчики в период флуктуаций, с тем
чтобы сохранить без изменений основную численность рабочих?
5. Должны ли быть изменены цены, чтобы повлиять на спрос?
Все эти вопросы решает менеджер, включая вопросы
варьирования
запасами (заделами), темпом производства, уровнем использования труда,
мощностью и другими управляющими переменными. Когда во времени
изменяется одна переменная, то это называется чистой стратегией
планирования. Обычно используется набор стратегий для того, чтобы достичь
выполнения плана производства.
Рассмотрим каждую из восьми чистых стратегий.
1. Управление уровнем запасов (заделов). Менеджеры могут увеличивать
незавершенное
производство и запасы в периоды снижения спроса, чтобы
встретить высокий спрос в будущие периоды, они должны согласиться с тем, 
     Исследования
      технология                     Решение о выборе              Место на рынке
         спрос


                                  Процессы планирования
    Прогнозы спроса,                    и решений                   Численность
   последовательность                                                 рабочих


                                  Текущее планирование
                                                                Доступность исходных
                                     на производстве
                                                                     материалов


                                                                   Располагаемые
                                          Основной                   материалы
                                   производственный план
                                        (расписание)
                                                                 Внешние источники
                                   Система планирования             и мощности
                                       потребности в               субподрядчики
                                    материалах и узлах

                                                                  Производственная
                                        Планирование                 мощность
                                  очередности прохождения
                                    изделий и выполнение
                                          операций


                        Рис. 8. 2. Взаимосвязи текущего плана

   8.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ТЕКУЩЕМ ПЛАНИРОВАНИИ
   При разработке текущего плана менеджер должен ответить на следующие
вопросы:
   1 Должны ли быть использованы запасы (заделы), чтобы отреагировать на
изменение спроса в течение планового периода?
   2. Должны ли изменения спроса сопровождаться изменениями численности
рабочих?
   3. Должны ли использоваться дополнительные наемные рабочие на
определенные периоды или применяться сверхурочные работы либо, наоборот,
при снижении спроса (в период флуктуаций) допустимы простои рабочих?
   4. Должны ли использоваться субподрядчики в период флуктуаций, с тем
чтобы сохранить без изменений основную численность рабочих?
   5. Должны ли быть изменены цены, чтобы повлиять на спрос?
   Все эти вопросы решает менеджер, включая вопросы варьирования
запасами (заделами), темпом производства, уровнем использования труда,
мощностью и другими управляющими переменными. Когда во времени
изменяется одна переменная, то это называется чистой стратегией
планирования. Обычно используется набор стратегий для того, чтобы достичь
выполнения плана производства.
   Рассмотрим каждую из восьми чистых стратегий.
   1. Управление уровнем запасов (заделов). Менеджеры могут увеличивать
незавершенное производство и запасы в периоды снижения спроса, чтобы
встретить высокий спрос в будущие периоды, они должны согласиться с тем,

                                                79

Страницы