Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 77 стр.

                  Часть четвертая.
             ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
             В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ И
          ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
             Глава 8. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    Планирование – одна из важнейших функций менеджера. Текущее
планирование связано с определением количества и времени производства в
среднесрочные периоды.
    Производственные менеджеры пытаются определить наилучший путь,
чтобы обеспечить прогнозируемый спрос, регулируя скорость производства,
уровень трудовых затрат, уровни запасов, сверхурочную работу, скорости
субподрядных работ и других поддающихся контролю переменных.
    Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат
в течение всего среднесрочного периода.
   8.1. ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
   Прогнозирование спроса предусматривает рассмотрение краткосрочных,
среднесрочных и долгосрочных задач.
   Долгосрочное планирование основывается на долгосрочном прогнозе и
предусматривает решение менеджерами вопросов производственных
мощностей и определения стратегии выпуска продукции. Долгосрочные планы
являются прерогативой высших уровней менеджмента. При этом решаются
такие вопросы, как расширение и размещение производства, внедрение новых
изделий и научный поиск, а также определяются периоды и объемы
необходимых инвестиций в течение нескольких лет.
   Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития
производственной мощности на срок свыше года. Это функция операционного
менеджера, который ответствен за решение тактических задач. План
тактических решений состоит из месячного и квартального планирования, в
которых учитываются колебания спроса. Все эти планы должны
соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и
находить свое решение в рамках выделенных для этих целей ресурсов ранее
при принятии стратегических решений.
   Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее чем
трехмесячный периоды. За этот план также отвечает операционный персонал,
который совместно с планировщиками и начальниками цехов разукрупняет
среднесрочный план – в недельный, суточный и часовой планы (планы-
графики). Тактические задачи, решаемые в краткосрочном планировании,
рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной
способности на уровне «узких мест», диспетчирования и ряд других задач.
   На рис. 8.1 показаны временные горизонты и перечень решаемых задач в
процессе краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования.
                                      77