Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 88 стр.

   3. Прогнозирование потребностей наименований группы          А должно
производиться более тщательно, чем прогнозирование остальных
наименований.
   Более тщательное прогнозирование, контроль, надежность поставок,
максимальная надежность учета, сохранность — все это дает метод управления
запасами, известный как АВС-анализ.
   Точность записей учета. Хорошая политика запасов мало чего стоит, если
служба менеджмента не знает, какими запасами владеет. Точность ведения
учета запасов является действенной составляющей производственной системы
и системы движения запасов.
   Чтобы гарантировать точность записи поступлений и расходов должны
быть так же надежны, как и сохранность на складах и в кладовых. Хорошо
организованные склады должны иметь контролируемые подходы, хорошие
условия хранения и площади, позволяющие содержать определенное
количество запасов. Емкости (поддоны), места на стеллажах (полках) и секции
должны быть точно промаркированы.
   Инвентаризация (цикл расчета). Записи движения запасов должны
подтверждаться инвентаризацией или системой аудиторских проверок,
которые называют циклами расчета. Циклы расчетов опираются на
классификацию запасов, полученную в результате АВС-анализа. В результате
инвентаризации единицы наименований подсчитываются, сравниваются с
данными учета, которые подтверждаются или нет, а установленные неточности
периодически документируются.
   Наименование единиц группы А подвергаются проверке чаще всего,
возможно 1 раз в месяц, наименования группы В возможно раз в квартал,
единицы наименований группы С проверяются каждые 6 месяцев.
   Периодические инвентаризации (цикловые расчеты) имеют следующие
преимущества:
   1. Предохраняют от перебоев и реализуют обеспечение производственной
потребности в ежегодных запасах.
   2. Предупреждают от ежегодной корректировки запасов.
   3. Обеспечивают возможность персоналу точно оценивать запасы.
   4. Выявляют причины ошибок и определяют меры по их устранению.
   5. Поддерживают точность записей запасов.
   9.3. ЗАПАСЫ «ТОЧНО ВОВРЕМЯ» (JIT)
   Запасы в производственных и распределительных системах часто
существуют как системы «точно в случае». При такой методике запасы
существуют между всеми сегментами производства и распределения.
   Запасы «точно вовремя» (JIT) предполагают наличие минимальных
запасов, необходимых для функционирования совершенной производственной
системы. В этой системе точные количества единиц прибывают в тот момент,
когда они нужны, ни минутой раньше и ни минутой позже возникновения
потребности в них.

                                       88