ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Таблица 12.1
Сильные и слабые стороны организационных структур службы маркетинга
Сильные стороны
Слабые стороны
Функциональная организация
Простота управления
Однозначное описание состава обязанностей
каждого сотрудника
Возможность функциональной специализации
маркетологов как фактор роста их
профессиональной квалификации
Конкуренция между отдельными участниками как
стимул роста эффективности работы
Снижение качества работы с расширением
номенклатуры изданий
Отсутствие механизма поиска нетрадиционных
видов и направлений деятельности предприятия
Конкуренция между отдельными
функциональными участниками, «местничество»,
борьба за частный интерес, а не за общий интерес
предприятия
Товарная организация
Полный маркетинг книжного издания
Возможность изучения специфики потребностей и
основных потребителей по каждому изданию
Широкий круг обязанностей одного сотрудника
затрудняет рост квалификации
Наличие многих дублирующих друг друга (в
функциональном смысле) подразделений
Рыночная организация
Лучшая координация служб при выходе на рынок
Возможность разработки комплексной программы
выхода на рынок
Более достоверный прогноз рынка с учетом его
специфики
Сложная структура
Низкая степень специализации работы отделов
Дублирование функций
Плохое знание товарной номенклатуры
Отсутствие гибкости
Товарно-рыночная организация
Лучшая организация работы при выходе на рынок
Возможность разработки комплексной программы
выхода на рынок
Более достоверный прогноз рынка с учетом его
специфики
Достаточно полное знание издания
Наиболее высокая себестоимость содержания
службы
Возможность конфликта при неоднозначном
решении вопросов по одному и тому же рынку
различными службами (пересечение результатов
маркетинга)
При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо со-
блюдение следующих основных принципов ее построения.
Принцип 1. Простота маркетинговой структуры. Чем проще структура,
при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на
успех.
Принцип 2. Эффективная система связей между подразделениями. Это
обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь.
Принцип 3. Малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньшим ко-
личеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказыва-
ется передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх.
Принцип 4. Гибкость и приспособляемость. Под влиянием быстрого изме-
нения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса,
123
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- …
- следующая ›
- последняя »